工地试验室培训计划.docx

公路工程设计施工总承包项目经理部

培训学习计划

公路工程设计施工总承包项目经理部工地试验室二O一八年

目录

一、工地试验室培训目的 1

1、提高认识，增强学习的责任感 1

2、突出重点，增强学习培训内容的针对性 1

三、培训内容 2

1、检验检测技术培训 2

2、质量和安全教育培训 2

3、岗前教育培训 2

4、知识更新培训 2

5、思想理论培训 2

四、培训的实施 2

五、培训的效果评价 2

六、2018年工地试验室培训计划 3

七、附件： 4

会议、培训与学习签到表 5

会议、培训与学习记录表 6

培训效果评价表 7

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一、工地试验室培训目的

为进一步加强*********************公路工程设计施工总承包项目经理部工地试验室试验检测人员队伍建设，提高队伍整体素质，特制定了本学习培训计划，以不断提高试验检测人员综合能力和水平。

1、提高认识，增强学习的责任感

学习培训是提升试验检测队伍思想政治素质和业务工作能力的重要手段，全员要切实提高对学习重要性的认识，增强学习的自觉性和责任感，紧紧围绕项目部的工作部署，认真开展学习政治理论、法律法规、工作技能、技术服务、行风廉政以及其他试验检测工作必需的知识，进一步创建“学习型团队”,推动试验检测队伍思想建设，努力造就一支政治过硬、纪律严明、业务娴熟、作风优良的试验检测队伍，为圆满完成项目部的施工生产任务提供质量保障。

2、突出重点，增强学习培训内容的针对性

加强法律法规培训，重点加强对《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《公路水运工程试验检测管理办法》、《工地试验室标准化建设要点》等有关法律法规政策、质量体系文件、标准规范规程的学习培训。积极开展试验岗位操作技能的培训，根据试验检测工作要求和特点，有针对性地进行岗位必备知识和技能。

提高试验检测人员实际操作能力，以“认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平”为目标，根据相关文件精，为搞好年度试验检测人员的试验检测培训工作，技术业务培训方式：组织系统自学，自我教育、提高、研讨班为主，参加有关单位举办的各种培训班等。

二、人员培训计划编制依据和培训形式

依据**************有限公司《程序文件》人员培训程序。针对检测工作需要和员工专业培训需要，进行内部培训和外部培训。内部培训是工地试验室组织本部门有经验的人员或外聘专业人士在试验室内部组织培训，包括员工上岗培训和老带新培训等。外部培训是根据项目要求或需求，以及公司年度外部培训计划，参加社会培训机构组织员工进行短期脱产、半脱产、外出学习培训网络再教育培训和业余学习等培训。

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三、培训内容

1、检验检测技术培训

检验检测基础理论、计量知识、误差理论和不确定度的评定知识、数据处理技术知识、标准知识、抽样方法等；有关专业检验检测理论和技能方面的知识；技术标准、规范、实验室认可、计量认证准则等有关法律法规；产品检验检测实际操作技能；国内外相关技术的发展动态。

2、质量和安全教育培训

质量概念、质量意识；质量管理的政策、法规；检测公司质量手册、程序文件和其他有关规章制度；质量标准；安全教育；

3、岗前教育培训

工地试验室的性质和任务；工作传统精神、职工守望则、职业道德规范、规章制度；安全、保密教育；检验检测工作程序、产品检验检测实施细则；仪器设备的使用和维护；检测公司质量保证体系。

4、知识更新培训

现代管理理论和实践；产品检验检测的新技术和新方法；相关专业最新发展动态；计算机知识、网络技术等方面的应用。

5、思想理论培训

职业道德、理想信念、企业文化、作风纪律等。

四、培训的实施

由项目负责人拟定年度培训计划，由项目负责人组织实施，资料员负责相关记录、资料的存档。内部培训每次培训前应以“培训通知”的形式通知本项目相关试验人员，试验人员积极参加并配合。内部培训应按培训计划及时开展，内容包括：执教人员、受训人员、培训时间和地点、培训目的与内容、培训方式、考核方式、培训考核时限等。

五、培训的效果评价

为检验培训的效果是否达到预期目的，内部培训完成后需通过考核来进行培训效果评价，考核方式可以为：试卷考核、实操考核、观察考核、提问考核等多种方式。外部培训由

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被培训人员主管领导进行培训考核，考核方式可以为：培训总结评价、培训内容宣贯、专项提问等多种方式。

六、2018年工地试验室培训计划

结合本项目实际工作内容和区域特点，按照工程施工进展情况，以试验室内部人员技能短板，提高本试验室人员整体实力，特拟定本年度培训计划。

序号

培训内容

培训依据

计划