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2024年关于全区职级干部管理工作情况汇报范文

(实用版)

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2024年关于全区职级干部管理工作情况汇报范文

今年以来，我区结合干部能力提升年活动要求，将职级领导干部

管理摆在突出位置，紧盯作用难发挥、日常难监管、动力难激发等问

题，打好管、用、爱组合拳，以三招破三难，有效激励职级领导干部

履职尽责、担当作为。

一、健全机制管，破解日常难监管问题

一是明确定岗定责。出台《XX区非领导职务科级干部管理办法(试

行)》，制定工作安排、管理考核、工作要求等细则，区委组织部采

取备案、定期检查等方式，掌握干部定岗定责情况。

二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导向，建立

职级晋升正负面清单，将工作一贯表现、单位推荐、群众认可、平时

考核和年度考核优秀情况作为优先晋升职级的重要依据；对不服从组

织安排，未正常上班的，实行一票否决。

三是严肃作风纪律。加强实绩考核和纪律出勤、请销假报备、因

私出国(境)违规兼职、重大事项报告等管理。建立联合督察机制，压

实单位管理主体责任，今年以来，区委组织部联合区纪委采取四不两

直方式，对职级领导干部开展专项督查，发现存在上班迟到、不在岗

等问题，对13名职级领导干部进行批评教育。

二、人尽其才用，破解作用难发挥问题

一是动态管理一本账。全面开展职级领导干部摸底核准，围绕三

龄两历、特长特点、退出领导岗位原因、定岗定责、身体情况、个人

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意愿、参与中心工作经历等7方面建立信息台账，组织部安排2名专

员负责动态更新，目前全区128名职级领导干部底子清、情况明、资

料全、数据真。

二是项目攻坚挑大梁。搭建平台，引