如何与员工沟通PPT(共-41张).ppt

如何与员工沟通

;目录;在开始之前…;;头脑风暴;新员工感受——陌生的世界;如何让新员工感受到大家庭温暖？;一天下午，部门分来的7名新员工。主管在办公室对她们进行一个简短的教育。

讲完话后，就让生产线的班长来带她们上现场，其中一个女孩开口说话：“我想去做**的那个班组上班”。

班长一听不太高兴，回答她：“去哪里上班不是由你说了算，要根据我们的安排来定。”女孩又说：“我是XX介绍来的，她也在那个班组”。

班长马上说：“谁介绍你进来都一样，我们都要根据需要来安排工作，你们要学会服从和配合！好了，不要再说啦，先上去干着再说”;班长处理女孩这一要求的方法对吗？

如果不能满足她的要求，你会如何处理这个问题？;为什么新员工离职率最高？;新员工的3天管理

新员工的30天管理

新员工的3个月管理;《云梯49》团队怎样欢迎新人？;你是如何迎接新员工;接待和培训新员工，上级必做的六件事;新员工领取第一份工资;适应、习惯;;你了解优秀的员工么？;人材盘点;头脑风暴;解决优秀员工不良情绪的ABC法则;案例;*;;你眼中的问题员工;邓勇是85年出生，在公司三年来工作都很敬业，经验也很丰富，公司本应该给他晋升主任的机会，但由于他性格内向，不擅长言辞，平时喜欢一个人独立工作，不喜欢与人沟通，因此没有晋升。

主任张华入职刚1年，由于上级昨天一直在等待软件测试结果，今天早上一来上班他分配邓勇做软件测试并尽快出报告。邓勇没有理会他。张主任见他这样，非常不高兴。命令邓勇说：“如果你今天下班前交不出测试报告，你就应该对你的后果负全部责任。”

邓勇大吼道：“老子比你能力强，你有本事你去测试，我今天就是不交报告，你想怎么样？我们部门有5人，你为何偏偏找我做？我明天就辞职不干了，说完把门一关就走出了办公室”张主任为此事伤透了脑筋，自己该怎么办呢？

;张主任的命令为何失败了？

如何才能搞好上下级之间的关系？

何留住技术人才？;什么是问题员工;能够接纳别人

不论他们是怎样的人

也是一种很难能可贵的品质

放弃一个人需要付出很???的代价!

;哭泣的李小玉;;丘显斌为了你表扬胡文钦的事，大表不满。他向你诉说：

奖励胡文钦是毫无根据的。他自认对工作的投入、贡献

良多。事实上，你知道丘显斌没贡献可言。你应该：;?说了;?正面的角度看待诉怨;?要有完整的工作表现记录; 你对下属的期望

尽责，尤其在上级弱项处和最需要的时候给予支持执行指令，承诺

定期工作汇报，自我严格管理

为领导分忧，理解上级、敢挑重担、提出建议通信息 ;你可以正当地要求上司;

容忍差异

首先要考虑自己能为公司，能为其他部门作什么贡献

克服傲慢。不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家，更不要因此而轻视他们

树立内部服务观念。你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外部顾客

了解对方需要你做什么；告诉对方你的需求时，使用对方能够理解的“语言”; 同事需要 沟通行为

尊重 多倾听对方意见，重视对方意见，不背

后议论

合作 主动提供信息，沟通本部意见

帮助 给予支持

理解 宽容、豁达;沟通+人心;感谢你的参与！;11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生