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夯基础强管理推动全面发展

XXX消防救援站正规化建设成果汇报

为进一步推进消防救援队伍正规化建设，树立队伍良好形象，XXX紧贴队伍实际，从点、线、面进一步推进正规化建设，做到软硬件一起抓、一起上，确保正规化建设面上总体提升明显，线上规范有序，点上亮点纷呈。

牢记初心，锻造合格国家队主力军。

强化党建引领。党支部发挥以党建促队建的组织堡垒作用，紧密结合主题教育工作实际，以“三抓三促”为契机，打造集党员学习，党员监督，党务管理为一体的党团活动室，深入开展打造精品课堂，研读教育读本，观看红色影片，参观红色教育基地的主题教育活动，使指战员接受点滴式教育。

强化基层监督。组建“纪检委员”+“队站风气监督员”队伍，强化日常监督，建立风气监督员月汇报制度，理顺基层监督体系，纠治指战员身边的“微腐败”和不正之风，打通基层监督“最后一公里”。

制度先行，强化队伍管理秩序。

坚持两严两准标准。继承和发扬消防救援队伍优良传统，小到营区行进、岗哨交接，大到队列会场、召开会议，严格按照条令条例抓好队伍建设。严格落实证件管理、请销假、请示报告等制度，规范指战员日常养成，培养良好习惯。

坚持量化考评制度。坚持“量化任务树导向，数字排名晒先后”，运用好消防员风气监督员职能，做到每月公式成绩、通报情况，形成人人负责任、层层抓落实，事事争先进的良好工作氛围。

坚持常态管理教育。强化安全意识，以人、车、酒、网、电、密为重点，强化“八小时”外管理，堵牢安全漏洞。定期开展实地警示教育、安全行车教育、手机检查、保密教育、饮酒抽查，树牢安全工作红线。

规范内务标准。严格内务标准，按照“四个定位、三条线齐、两块面平”的要求，细化内务设置，四个定位即物品摆放、个人收纳、洗漱用具、卫生工具定位；三条线齐即被子棱角、桌椅放置、衣物悬挂一条线；两块面平即被子床铺平、毛巾叠放平。

规范库室管理。标准化设置营区库室，保持良好的管理使用秩序，精心设计楼宇文化墙，充分展示消防救援队伍特色，设置个人信息卡和风采展示专栏，提高队伍管理精细化水平。

规范日常管理。定期召开支部会和安全形式分析会，严格落实管酒治酒“六个严禁”，加强安全教育，健全安全组织，落实安全制度。严格落实值班、交接班、点名、请销假、查铺查哨等一日生活制度，确保队伍“四个秩序”正规。

聚焦主业，筑牢执勤战备根基。

聚焦业务训练。坚持全员参训、盯干部、抓尖子、强普训的练兵思路，坚持8∶2训练时间分配，推行“每周测试、每月考核”的常态化练兵模式，开展师傅带徒弟精准培养活动，补齐短板，打造“比、学、赶、帮、超”的练兵氛围。

聚焦初战机制改革。紧盯实战打赢，以快制胜，器材装备模块化存放，结合实际规划执勤班着装登车路线，最大限度的缩短闻警登车路径，实现快速有序登车。创新重点单位熟悉新模式，配备VR眼镜，利用虚拟现实功能制作实景预案，开展单位熟悉和战例研讨，实现不出营区即可熟悉辖区道路水源和重点单位。结合辖区火灾特点，制作水枪卡扣，配备弯头水枪、水带背包背架、水带携行车、爬楼机，创新狭长巷道供水操，巧用民用器材，积极探索，提升战斗力。

聚焦作战训练。严格落实每战一评制度，指挥员、班长、战斗员、驾驶员、通信员对每起警情分析点评，切实消除安全隐患。加强自救逃生、紧急避险训练、风险辨识训练，提升风险隐患辨识能力。通过安全员训练前提示，训练中督导，训练后讲评，使安全理念入脑入心。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，XXX将继续遵循强基固本，守正创新的精神，以队伍正规化建设为牵引，保持正规的“战备、训练、工作和生活秩序”，全力保障各项应急救援任务的出色完成，推进队伍全面建设，实现创新发展。