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财务总监绩效考核合同8篇

篇1

甲方：XXX公司

乙方：XXX财务总监

根据甲方的经营发展需要，为激励财务总监更好地履行职责，提升公司财务管理水平，甲方决定对乙方进行绩效考核。为此，经双方友好协商，特订立本绩效考核合同，以资双方共同遵守。

一、考核目的

本合同旨在通过对乙方财务总监的绩效考核，激励其提升工作绩效，促进公司整体财务管理的规范化和高效化，以达到公司经营目标。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则。

2.科学、合理、可操作原则。

3.目标管理与过程控制相结合原则。

4.激励与约束并重原则。

三、考核周期

本合同的考核周期为一年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。

四、考核内容及标准

1.财务管理工作：乙方需根据公司经营目标，制定并实施财务管理策略，确保公司财务状况良好，资金运作高效。

2.财务报表编制：乙方需按照公司要求，及时、准确地编制财务报表，确保财务信息的真实性和完整性。

3.成本控制：乙方需通过成本控制措施，降低公司运营成本，提高公司盈利能力。

4.风险控制：乙方需建立健全风险控制机制，确保公司财务安全，防止财务风险的发生。

5.团队管理：乙方需带领财务团队，提高团队凝聚力和工作效率，确保财务工作的顺利进行。

6.创新与学习：乙方需积极推动财务管理创新，提高自身及团队的学习能力，以适应不断变化的财务环境。

五、考核方法

1.目标管理法：根据乙方制定的年度工作计划和目标，定期检查完成情况，并根据实际情况进行调整和指导。

2.关键绩效指标法（KPI）：设定乙方的关键绩效指标，定期对乙方的绩效进行评估和反馈。

3.360度反馈法：通过上级、下级、同事和客户等多个角度对乙方的绩效进行全面评估，以确保评估结果的公正性。

4.绩效改进计划法：根据乙方的绩效评估结果，制定改进计划，并设定具体的改进目标和时间表。

5.专项审计法：对公司财务工作进行专项审计，检查乙方在财务管理过程中的合规性和有效性。

六、考核结果及运用

1.考核结果将作为乙方年度奖金发放的重要依据。

2.考核结果将作为乙方晋升和降级的重要参考因素。

3.考核结果将作为乙方培训和学习的重要指导方向。

4.对于连续两年考核不合格的乙方，甲方有权解除劳动合同关系。

七、其他事项

1.双方应严格遵守本合同的各项约定，如有违反，应承担相应的责任。

2.本合同未尽事宜，可由双方协商解决，并签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

3.本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期为一年。合同期满后，如双方同意续签，可另行签订绩效考核合同。

4.本合同的解释权归甲方所有。

甲方（盖章）：XXXX公司

日期：XXXX年XX月XX日

乙方（签字）：XXXX财务总监

日期：XXXX年XX月XX日

篇2

甲方：XXXX有限公司

乙方：XXXX有限公司财务总监

根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方的绩效考核事宜，达成如下协议：

一、考核目的

本合同旨在确保乙方财务总监的绩效评估工作能够客观、公正地进行，以提高乙方的工作质量和效率，促进公司整体运营的稳健发展。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则：乙方的绩效考核将依据公开、公平、公正的原则进行，确保评估结果的真实性和有效性。

2.量化与定性相结合原则：乙方的绩效考核将结合定量和定性评价，全面反映乙方的绩效表现。

3.奖惩结合原则：乙方的绩效考核结果将与奖惩措施紧密挂钩，激励乙方不断提升工作绩效。

三、考核周期

乙方的绩效考核周期为一年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。

四、考核内容

乙方的绩效考核内容包括但不限于以下方面：

1.工作业绩：乙方在考核期内所完成的工作成果及其质量、数量和效率。

2.工作能力：乙方在专业知识、技能和综合素质方面的表现。

3.工作态度：乙方在考核期内的工作态度、工作积极性和责任心。

4.团队协作：乙方在团队合作和沟通协调方面的表现。

五、考核方法

乙方的绩效考核将采用以下方法进行：

1.目标管理法：根据乙方设定的年度工作目标，评估其完成情况。

2.360度反馈法：通过上级、下级、同事和客户等多个角度对乙方进行反馈评估。

3.关键绩