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背景介绍三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。2012年1月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）在德国宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。2012年10月，在美风电项目受阻，三一重工宣布起诉奥巴马政府，引起各方关注。2012年11月，三一集团宣布总部迁址北京，再度引发社会广泛关注。公司简介管理学案例三一重工

公司的具体情况三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元。2010年实现销售收入约500亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有液压砖机,混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、压路机、摊铺机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。管理学案例三一重工

在刚刚落成的全球最大工程机械总装厂房，由三一重工自主研制的86米泵车成功下线，这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，站在世界泵车设计和制造领域的最前沿，引领了行业的技术发展。三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。管理学案例三一重工

会议制度短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族企业。一家高速成长的民营企业，在其发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年来一直实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等制度，这些制度在三一的发展过程起到了不可代替的重要作用。早餐会从每个工作日的早上7：30开始，一般历时30分钟，由董事长主持，参会人员为集团副总经理及以上领导、各事业部、职能本部第一负责人，以及董事长指定的其他人员。董事长办公室负责早餐会的组织、协调和管理。管理学案例三一重工

公司日常事务多在早餐会上进行处理。与会人员在会议开始前，要向董事长提交会议资料。董事长办公室提交产销存日报表和6s（文明生产）日检情况通报及摘要.与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由董事长做出决策，并向各部门布置工作。要报董事长审批的报告、方案、工作计划，以及必须由董事长签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交。董事长则当场对各部门提交的文件进行批复。董事长办公室的文字秘书负责记录早餐会内容，董事长签发后，1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。早餐会还有监督与会人员的奖惩措施：与会人员如有事请假，须经董事长同意。若未经董事长同意缺席会议，每次处罚20分，迟到处罚10分。若与会人员未按要求提交会议资料，每次处罚部门负责人10分，这些“分数”都与工资挂钩，每分10元，做出的处罚会在当事人当月工资中作相应的扣除。管理学案例三一重工

材料补充1、随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元。2、公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列。管理学案例三一重工

3、除公司培训外，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。不论资排辈提拔人才。三一高层日益重视