如何做好基础管理工作.pptVIP

如何抓好根底管理工作;一、当前根底管理工作存在的问题

二、针对根底管理存在的问题需采取的补救或整改措施

三、通过弥补根底管理漏洞所到达的效果与目标;一、粮油生产公司当前根底管理工作中存在的问题;二、针对根底管理存在的问题需采取的补救或整改措施;问题2：个别员工主观意识相对较差，平安意识淡薄。

措施：

1、通过“应知应会”培训学习，提高员工的平安意识和主观意识，用发生在身边的案例做典型，利用座谈会让员工谈平安的重要性，时刻牢记平安生产重在预防，培训与学习真正起到作用，对培训学习效果通过笔记检查、写心得体会、考试等方式来提高操作水平和防范意识，杜绝侥幸和冒险心理，对达不到要求的按规定处分，提高员工的主观能动性和平安意识。

2、完善《车间主任平安管理规定》与《专职平安员平安管理规定》，明确责任和职责，要求车间主任，生产科长及专职平安员要把平安工作放在首位，实行月度与季度双向奖罚措施，并将平时查处的平安隐患及违章违纪与其直接挂钩，同时对平时工作认真检查填写《平安检查记录表》，通过以上几点措施做到：一线管理者切实做好平安管理工作，通过“应知应会”学习，做到三个不停止，一是管理人员与员工的思想意识不统一不停止，二是管理人员与员工的平安意识、责任意识得不到提高不停止，三是隐患不彻底整改不停止。;问题3：奖罚还不够清楚，罚的多奖的少。

措施：

1、目前奖罚方面仍侧重与罚，下一步在严格执行处分的同时，对每项优秀的合理化建议、操作能手、6S样板区域、挖潜成绩突出的要进行奖励。

2、对于平安管理等根底工作，要天天讲，检查要从细节做起，对违反规定的必须严格按有关规定执行，否那么引不起足够的重视，要进一步加大检查力度，对违反操作规程、违章作业、违章指挥等的行为要严肃处理。

3、每月处分的款项作为奖励，由总经理办公室负责组织评选出工作优秀和成绩突出的个人，在物质奖励的同时，6S展板张贴表扬，做到精神物质双重奖励，从而形成处分与奖励并举的双向管理，以此提高所有员工的工作积极性与重视程度。;问题4：6S管理不能始终如一

具体??题表现：1、配电盘线路脏乱；2、员工6S意识淡薄；3、跑冒滴漏现象时有发生。

措施：

1、现场管理存在卫生死角问题，一个最有效的解决方法就是真正的利用好6S管理这一工具，一二公司都要选出样板车间以点带面，同时加大检查力度与次数，对存在问题限期整改，通过检查与复查并举措施，对存在问题进行处分，以此提高在岗员工的现场维护与管理意识，到达车间明亮、设备清洁、平安高效。

2、要求分公司每周进行一次平安现场检查，总经理办公室每周交叉进行一次平安现场检查，并对检查的问题，总经理办公室负责进行检查整改落实情况，每月进行一次评比奖优罚劣，然后结合集团组织的大检查，通过三方面检查有效调发动工6S管理意识。;问题5：设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录不健全问题。

具体问题表现：设备维修不标准，铭牌丧失设备档案内容不全

措施：

1、完善设备维护保养规定，明确规定设备维护保养要求分清重要设备要实行强检，一般设备不定期检查保养。

2、建立健全设备维护保养记录，确保有效运行，记录真实可靠。

3、设备维护保养情况作为一项重要考核指标，高标准严要求，并纳入月度考核，同时对维护保养过程中存在问题及时处理。

4、充分发挥车间主任、生产科长及平安员的能动性，对设备存在的问题与其工资挂钩，出现问题按规定处分，通过及时检查发现设备隐患，并第一时间做好维护保养。;问题6：管理制度执行不严格，根底管理放松，导致“三违”现象时有发生。

具体问题表现：1、平安帽佩戴不按要求；2、在维修、吊装等方面存在侥幸；

措施：

1、对实际工作中管理制度存在的缺乏或漏洞，结合生产一线实际情况，参考集团相关管理标准，及时进行修订。

2、修订过程中重点考虑划清责任，从根底工作做起，做到有效落实，将管理问题直接与管理者挂钩，从一线基层管理者开始，层层挂钩，出现问题同负连带责任，通过各级领导管理责任的落实，引起所有管理者的重视。

3、对《交接班管理制度》修订，新增《车间主任平安管理方法》与《专职平安员管理方法》，制定《危险区域巡查规定》做到定责、定岗，对已修改完善的制度一律上墙，让职工进行监督，不断提高员工平安意识，提高现场管理水平，到达设备平安平稳运行，由总经办公室负责组织，进行不定期的检查，对存在的问题与整改情况纳入月度考核，来确保平安生产，让领导放心。;问题7：生产过程控制存在缺乏，产品质量不稳定。

措施：

1、加大生产中控环节控制力度，做到事前把关，要求品管部提高化验准确性及化验速度，第一时间将化验结果与生产部门沟通，及时调整生产工艺参数，提高产品质量，稳定产品出率。

2、总经理办公室加大交叉化验频次，通过屡次交叉化验比照，保证化验结果的准确性，同时提高化验人员的工作责任心。

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