垃圾中转站施工组织方案设计方案设计 .pdfVIP

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第一章、施工方案与技术措施

一、工程简况

（一）工程简况简述

1、工程名称：西湖管理区垃圾中转站建设工程。

2、建设地点：西湖管理区西湖镇农贸市场旁。

3、建设规模：工程总投资124万，包括垃圾中转站和

公厕桩基础工程、建筑工程、装饰工程和安装工程等。

4、工期要求：233日历天。

5、质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和

标准的要求合格。

6、保修要求：按建设部2000年80号令。

7、招标范围：建筑、安装、装饰及其他附属工程（具

体施工内容详见施工图纸和工程量清单）。

（二）编制依据及目的

本施工组织设计是依据“西湖管理区垃圾中转站建设

工程工程采购”文件要求、施工合同及设计图纸，采用先

进、合理、经济、可行的施工方案进行编制。

采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人、

材、机资源，确保工程质量和工期。

国家颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法律、规

范、规程及验评标准，严格按照ISO9001国际质量认证体

系和工程法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完

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善的安全保证体系。

现场和周边实地踏勘情况，合理安排施工顺序，抓住

重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相

互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进

度。

本施工组织设计充分体现了我公司对该工程的总体构

思及实施程序与部署，展示了我公司成熟的技术水平，先

进的管理办法及科学的施工方法。

严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环

境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破

坏，防止环境污染和资源浪费。

二、施工部署

（一）总体部署

1.总体部署

根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们

在保证安全的前提下，将本着“安全第一、质量第一”的

原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的

施工。该工程建筑面积较大，我们计划分阶段组织施工，

安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。在工期安排上

加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按时完成任务。

2.劳动力的配置与组织

劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施

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工部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工

作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质

量、施工进度和安全文明施工。

由于本工程为单层建筑，作业面积大，工期紧，我公

司特任命组织协调能力强的工程经理部来组织施工，根据

工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实

际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动

力实行动态管理。

3.物资设备供应管理

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业

的《物资合格供应商手册》，由工程经理部负责统一集中

采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资

供应的质量和及时性。

3.1自供材料设备：由工程经理部根据设计图纸提供详

细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以

上且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确

定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂

合格证和物资证明。工程经理部按计划组织验收，检验合

格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应

商限时更换。

3.2建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备，

由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的

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质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和

建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，工程经

理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

4.施工组织部署

4.1工程经理部组织以土建结构为主，给排水、电、设

备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配

合施工。

4.2整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备

安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协

调、调度紧密地组成一体。

4.3施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构

施工、给排水、水电、装饰等。

4.4各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。