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班组建设汇报模板范本(精选多篇)

班组建设汇报模板(精选多篇)

第一篇：班组建设汇报材料

吕梁市煤炭工业局

加强煤矿班组建设管理工作情况汇报

省煤炭工业厅：

为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理

法”，进一步加强煤矿班组建设通知》精神，（安监总煤行[2014]212

号）和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》（晋煤

发［2014］462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合

安全生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”，全力推进煤

矿班组安全建设工作。进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组

安全素质，有效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广“白国周

班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：

一、加强领导，提高认识

为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文件精

神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广“白国周班组管理

法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学

习，并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案，按照“五落实”

（即把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班

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组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，

把党和政府1

对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班

组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场

管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生产。

各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强

班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工

作，确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围

为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、

区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒

体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周

的“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、

“三必谈”、“三提高”开展大讨论，结合本单位实际情况，创新班

组管理模式，详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》，并严格

监督其执行。

各煤矿利用各种方法进行了班组建设宣传报道，对涌现出的先进

班组和模范个人进行了宣传，形成了良好的争先创优氛围。

三、制度建设规范化、责任明确化、机制创新化

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在年初制定的《吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设工作的

实施方案》中，制定了十六项规章制度，明确了班组长的九项主要职

责，规范了班组长管理，对班组长的条件应具

备高中以上文化程度、3年以上现场工作经历，提出了3-5年学历

提升的要求，对班组长实行聘用制，对班组长进行严格的考核，并与

安全生产直接挂钩，实行“一票否决”。为确保“五个落实”执行到

位，我们创新工作机制，把“五个落实”与“四个结合”有机结合起

来，一是把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来，二

是把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来，三是把

“五个落实”与“争创三优”活动结合起来，四是把“五个落实”与

强化职工安全培训相结合。

四、开展技能竞赛，激发争先创优

今年吕梁市煤炭工业局以“创建工人先锋号”为目标，按照省厅

《关于在全省开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安

全生产群众监督员活动的通知》，积极开展“争创三优”活动，以

“手指口述”工作法为着力点，全面推行“白国周班组管理法”，先

后选树了74个优秀班组，山西离柳焦煤集团有限公司焦化厂化产车间

粗苯工段，申请了全总“工人先锋号”，全面推进了班组建设的标准

化、规范化。

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根据省厅《关于举办第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛的通

知》要求，