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五金工厂平安生产管理制度

(1)建立科学合理的现代企业

现代企业制度的典型特征是：产权明晰，权责明确。要从重新构建和完善洲泉恒盛五金压铸厂的治理结构，在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合洲泉恒盛五金压铸厂自身的特点进行必要的调整。科学地划分”三会”和总经理等各利益主体的权利和责任，完善各利益主体之间的制约机制。使得洲泉恒盛五金压铸厂的层和能够明确自己的责任，同时充分发挥自己的所能，发挥积极性和主动性，提升工作的激-情，形成了一种使命感和责任感。

(2)建立有效的鼓励机制和管理机制

首先，要建立薪酬制度。打破平均主义，实行多劳多得和以绩取酬，让一流员工有一流的收入。让他们的整体收入水平与其为洲泉恒盛五金压铸厂所尽责任、所创造的效益成正比，员工的薪资应高于或大致相当于同行业平均水平，这样可以起到鼓励士气的作用。

其次，可实行年薪福利沉淀制度。如果员工提前离开，或者马马虎虎，敷衍了事，不按时按质量完成任务，缺乏主动行就不能全部拿走沉淀工资，以次鼓励员工积极，负责任地工作。

另外，洲泉恒盛五金压铸厂可借鉴国际上通行的员工持股、技术入股、利润提成等措施鼓励员工努力工作，使员工与企业利益共享、风险同担，这样的“金手铐”能较好的产生刺激员工内心的责任心的作用。建立公平的分配体制，真正实现员工与企业的双赢。

严格标准业务流程和工作流程，健全监管管理机制

建立起了一个健全的管理制度之外，接下来就要针对业务流程进行标准，健全监视管理机制，使得员工在标准的管理框架下标准作业。

洲泉恒盛五金压铸厂要想真正保证员工尽职尽责，首先对业务流程、效

劳流程和管理流程等所有工作流程要科学设计.从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。标准化是流程设计的最高要求，对工作理解把握得透彻与否，决定着流程设计标准化的质量。所有的经营管理事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化.就很难统一要求，每个人都由着性子来，洲泉恒盛五金压铸厂的竞争力就无从谈起。

加强员工责任心、教育，建立学习型组织

洲泉恒盛五金压铸厂在制度和业务流程上标准后，要使员工熟练工作，积极工作，必须进行一个培训学习，建立一个学习型的组织，使员工业企业共同成长，才能使得员工按照业务流程积极负责任地工作，不会为时代而淘汰，时刻充满激-情和斗志。。

洲泉恒盛五金压铸厂要提升员工的责任心，首先必须对员工进行教育培训，提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。

洲泉恒盛五金压铸厂要改变“用人不育人”的常态。要定期进行调查和反响，增强员工人的自尊感和主人翁责任感。

加强企业组织文化建立

员工进行培训学习，个人能力得到提升后，企业的文化建立和环境建立就成为了影响员工责任心的有一个主要因素，要是员工始终保持工作的热情和积极性，必须建立一个良好的文化气氛，舒心的工作场所。

洲泉恒盛五金压铸厂要做到尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴员工，做到“乐员工之乐而乐，忧员工之忧而忧”，充分发挥员工的积极性和主动性;倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,积极进取、形成崇尚竞争的企业文化，“团结出业绩、团结生财富”，增强企业的凝聚力和战斗力。

要创造以创新为特征的宽松的工作气氛

洲泉恒盛五金压铸厂必须培育富有特色的创新文化，给予员工创造发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式，给予员工最大的自由度。洲泉恒盛五金压铸厂还要为员工提供创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对资源的调用，使他们产生归属感，最大限度地发挥员工在专业知识、技术等方面的优势和作用。

强化组织建立，提高管理者的综合能力和带头作用

建立了健全的管理制度，人事制度，薪酬鼓励机制，标准了业务流程，建立其一个学习型组织，形成了一个良好的工作气氛之外，管理者自身的带头作用也是一个关键的因素，以上的再完善，如果没有领导的带头示范做好，也不可能有员工的积极向上，负责人工作。所以要强化组织建立，建立一个好的领导班子。

世益五金一一生产管理制度xx-07-1113:11

为使本公司生产制程作业管理上有章可依，以确保品质和生产效率。特制定本制度。

一.生产管理条例

1.生产方案要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的方案各部门主管要当天完成。

2.全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

3.创立一个文明、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，平安生产。

4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。