原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业管理
浅谈强化企业物资采购监督管理工作
赵东彪（中国石化股份有限公司齐鲁分公司物资装备中心）
强化对需求
摘要院物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节，对1.1制定采购计划。通过制定需求计划，
降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采计划的监督管理，从根本上消除积压物资的需要。在监督
企业必须立足于制度建设和体制、
购牵涉面广、权利与责任高度交织，采购计划时应重点关注所采购物资是否必须以及怎样实
强化企业采
机制建设，综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：施采购、采购的数量多少等。
购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管1.2采购供应商的选择。供应商是企业重要的外部资
理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确
及时供应、经济供应
源，供应商管理控制是企业安全供应、
物流控制、货款结算与
定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、
的关键环节。供应商的选择标准和入围考察过程可能存在
采购资金支付等关键环节；二是物资采购监督管理的着力点应在制
从业人员的廉洁教育等人为的因素，是物资采购监督管理的环节之一。
度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、
绝大多数
方面不断强化。1.3确定采购方案和方式。在买方市场下，
关键词院物资采购监管思考物资品种丰富、产品质量参差不齐、供应商资信等级差异
近年来，随着社会主义市场经济体制的建立完善和买方这个空间可能成
大，使物资采购部门有较大的选择余地，
市场的常态化，加强和规范国有企业物资采购监督管理已成为牟取私利的空间。
物资的采购价
为一个日益突出的问题。在传统制造业中，采购成本一般占1.4确定采购价格。市场经济环境下，
产品总成本的50%～70%，部分行业或企业更是高达90%买方的采购策略、卖方的销
格受限于市场环境、产品差异、
采购环节每节约
以上。统计表明，1%，企业利润将增加5%售策略等诸多因素，因此什么样的性价比对企业最有利是
～10%。物资采购行为不是简单的持币购物，而是起源于物监督的关键点。
资需求的产生、结束于物资需求满足的一种策略型技术经济1.5合同的管理。合同管理是物资采购过程中关键风
及时、经济
行为，最终目标就是保证企业生产建设物资安全、能够有效地防范法律风险
险控制点之一，强化合同控制，
采购环节管理的好坏，已
供应，实
文档评论（0）