华为任职资格全套——任职资格标准管理五级优选x .pdfVIP

华为公司任职资格标准管理五级

华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）

称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它

是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是

•遵从同业的职业道德

•H•冇实际的工作绩效及不断进取的创业精神

•貝有扎实的管理专业知识和专业素质

•貝有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

•貝有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或

某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。

在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工

作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，

以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。

第一单元方针管理第4-6页

1.1参与公司目标的制订

1.2形成公司策略和方针

1.3监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施

第二单元组织与文化建设第7_9页

2.1设计本系统的组织结构及文化导向

2.2建立本系统的组织结构并落实文化导向

23评价组织结构的有效性及组织气氛

第三单元资源建设

第10-11页

13.1制定资源建设的公司方针

3.2监督公司资源建设方针执行的仃效性

第四单元促成决策第12-13页

4.1就内部变动因索促成决策

4.2就外部变动I人］索促成决策

第五单元促进发展

第14-15页

5.1个人发展及培养下属

5.2公司绩效的改进

5.3为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体

附：英文简写

第16页

第一单元方针管理

1.1参与公司口标的制订

行为标准:

①从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公

司的长、短期目标的形成提出个人惫见。

②时间、组织结构、技术等限制因索考虑在内。为公司目标所提

的建议必须是经过粘心调查的，具仃可操作性，且能将预见到的资源，提建议时

所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并仃助于决策的。

③对达成共识的公司目标转化为可衡最的结杲性指性（业绩指标），

作为形成公司対外策略与内部方针的肚础。

必备知识：

•公司基本法。

1

•冇其他公司如何设立公司「标的信息.

•公司口标制订时本人的角色及应负责任。

•行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。

Iihi

•公司「标制订过程中相关市场营销方的国家法规要求及道徳责任。

•有效会议中维系及促进技巧。

•9决策者沟通的方法9途径

1.2形成公司策略和方针

行为标准:

①按照公司战略13标的要求，制定相应的公诃策略和方针所制

订的策略和方针是町执行的，无歧义的，并C将当前及可预见到的资源、时间、组织

机构、技术等限制冈索考虑在内。

②为在所管系统实施C获批准的公司方针建立合适方法和操作

程序。

必备知识：

•与公诃当询战略和方针仃关的來门公Mj内部和外部的信息和网络。

•公司使命及公司口标。

•将第略及方针所涉及到的资源虽:化的方法，为决策提供数据化参考依据。

•与相关政府的法规要求及道徳责任及违笛