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质量管理策划书.docVIP

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唐河龙山40MW风电场工程

质量管理筹划书

润世达工程唐河龙山工程部

二〇一五年三月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1工程概况………………1

2质量管理创优目标……………………1

3质量管理体系…………1

4质量管理职责…………4

5质量标准…………5

6质量保证措施…………6

7施工质量与工艺要求…………………11

1工程概况

本期工程为唐河龙山风电场110kV升压站新建工程,终期主变容量为40MW,本期上1台主变,容量为40MW。该预装式变电站为两层布置,主变压器置于户外东部,选用自冷双绕组有载调压油浸式升压变压器。主变110kV侧通过架空线接入110kV母线,110kV间隔设备采用六氟化硫气体封闭金属开关设备〔GIS〕,布置于二层。其余设备均置于预装站内,其中35kV出线远期5回电缆出线、本期上2回,35kV配电装置采用金属铠装移开式开关柜,单列布置于一层;无功补偿装置采用35kV直挂模式,终期补偿容量为20000kvar,本期上8000kvar,无功补偿装置的功率柜、控制柜布置于二层,电抗器和电阻箱布置于箱体外;1号接地变兼站用变和2号接地变〔后期〕布置于一层。

预装式变电站的主体为全封闭钢制框架结构,内局部为35kV配电室、SVG功率柜室、接地变室、低压配电室、保护控制室、户内GIS装置室,整站占地面积为426.6平方米。

2质量管理创优目标

科学管理,精心施工;遵纪守法,预防为主;以人为本,控制风险;

平安健康,保护环境;信守合同,效劳业主;持续改良,追求卓越。

总体目标:以河南省优质工程质量要求为根底,以过程精品为重点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创立优质工程,以获取河南省优质工程奖为目标。

质量指标如下:

1〕土建、安装、调试合格率100%,建筑钢筋焊接接头合格率100%;混凝土生产水平到达最优级;安装单位工程优良率≥99%;调试合格率100%。

2〕电站投产后主要性能指标全面到达最优设计值,同时各项性能指标应在同类型电站、同一区域、同一时期处于领先水平,并能平安、可靠、经济运行,做到基建与生产无缝衔接。

3〕施工管理及技术资料齐全、准确、清晰,符合润唐集团公司档案管理规定,并在电站移交试生产后一个月内以纸质和光盘移交。

3质量管理体系

严格按照“GB/T19002-ISO9002”质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行要求,建立健全质量保证体系。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求,各参建单位结合本工程的实际情况,组建工程经理部,建立健全强有力的质量保证组织机构。

土建各施工处

土建各施工处

锅炉工程处

辅机工程处

管道工程处

综合工程处

焊接工程处

电气工程处

热控工程处

起重工程处

汽机工程处

工程经理

工程经理

公司工程技术部工程总工程师工程副经理

公司工程技术部

工程总工程师

工程副经理

经营科

经营科

工程技术科

工程技术科

安监科质检科

安监科

质检科

财务科

财务科

材料科

材料科

〔1〕工程经理

①负责贯彻国家和上级、业主有关质量管理和质量保证的法规、政策和规定。

②负责工程部全面贯彻公司管理方针和实现该工程工程的质量目标,并对该工程建筑、安装质量负全面责任。

③负责为完成工程所需资源的优化组合,质量体系的有效运行和改良。

④检查、监督各职能部门和人员履行质量职责和权限的行为是否正确,主持管理评审,并根据管理评审报告,提出质量保证体系改良意见。

⑤对工程部所承当的质量负责。

⑥主管质量目标,管理评审,数据分析等相关程序的管理工作。

〔2〕工程总工〔生产副经理〕

①负责分管范围内贯彻执行公司管理方针和相关的质量体系文件,在控制施工进度的同时,筹划重大质量决策,掌握质量动态。

②领导和组织工程工程施工的同时,坚持工程质量以预防为主,加强生产全过程的质量控制。

③组织好均衡施工,做到文明施工,创造良好的施工秩序和适宜的施工环境,负责分管部门管理体系的有效实施和保持。

④参与质量体系的筹划与重大质量工作的决策,工程部质量目标体制的制定和实施

⑤主管施工过程、顾客财产、产品防护、不合格品控制等相关程序管理工作。

⑥负责新材料,新工艺的开发实施和新技术的采用,对工程工程中的工程质

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