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管理干部培训心得体会范文（通用5篇）

管理干部培训心得体会范文（通用5篇）

从某件事情上得到收获以后，心得体会是很好的记录方式，这样

有利于培养我们思考的习惯。那么你知道心得体会如何写吗？以下是

小编整理的管理干部培训心得体会范文（通用5篇），欢迎大家分享。

管理干部培训心得体会1

通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层

管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得

很多启发。

作为科主任，团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念，

共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神

圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个

层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代

社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正精细管理。

所以培育同事们的核心价值观非常重要。

公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同

的理想变成共同的理想。让一般的理想，变成高尚的理想。作为医院，

医者父母心。所以我们把价值观调整为：因为专业，所以赢得尊敬；

因为周到，所以让人温暖。科室的精神：汇涓成海————尽管我只

是一滴露珠，我愿意汇入溪流，汇成科室的海洋。同事们在一起，要

相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗

巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。管理的重要方面是

理事，通过不同的项目，来管人，锻炼人，提高人。我们有信心在将

来的工作中，通过实践学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业。

今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总

结表彰茶话会，奖励、鼓励，邀请科室同事及其家属参加，精心准备，

引导大家重视文化建设，重视理想信念，增强使命感和责任感，以科

室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室，

最终为科室而自豪，实现人生价值。

管理干部培训心得体会2

今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。什么是一

线管理呢？一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近

的人，是直接创造价值的人。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓

越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的最前沿，也是企业管

理最重要的落脚点。

一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪

几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作

关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，

详细讲解了这四种技能。

其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方

就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小A那样，

说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，

让他们自己做，不会的再问。实际上这是一种偷懒教学的方式，结果

就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。学的一方觉得对方教的

不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。现在接受了这次培训之后，

我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是

老师。老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，

还要带着练。所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样

在教新人的同时，又能让自己再次学习。在工作教导中，我们还可以

用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立

信心，提高工作积极性。

在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会

使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我们日

常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和

控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就

不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正

常生产。学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改善，

在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点

在哪里，在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工

作效率，也使的新来的员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处

理问题。

在工作安全方面，基层管理者要考虑哪些地方是可能导致事故的，

思考解决方法，做出相对应的防范措施，最后还要检查做出的防范措

施是不是有效。在我们日常工作中，要时常提醒员工把安全放在第一，

不要马虎大意在，对一些存在安全隐患的地方进行合理改善。例如在

配电室里挂安全规章制度，停送电点的保护措施，事故处理的应急流

程等都是对工作安全做