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酒店管理营销 销售技巧之寻找潜在客户——集团连锁酒店管理公司2034.pdf

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酒店管理营销销售技巧之寻找潜在客户——集团连锁酒店管理公司

销售技巧之寻找潜在客户

在营销中,定位是最核心的问题,没有好的定位,就没有好的支柱,可以说他是我

们营销的栋梁,起到把握全局,通领核心的作用,在核心业务中他是一个附加值,

创造了核心业务的最大值。在他的核心中分为:浅客户的定位,深客户的定位,组

合客户的定位。

客户的浅客户定位

客户的浅客户定位指的是客户对你进行全方面的考察,从而使你在他的心里占有什

么位?这可是成单的关键,如果你在他心目中地位很低,你就要失去订单,反之,

就得到订单,有些销售人员回来抱怨,我那做的都挺好,怎么就没拿下订单,这就是

你忽视了客户的基础定位。原则具体入下:

1你的形象

在客户的眼里,你的形象代表着公司,任何客户不会跟一个形象差的人做生意,因

为在客户的深层理解含义里,你的公司也很差,这样你直接映射到公司,影响了公

司。

2你的本身教养

1

叶予舜二〇二一年二月一日星期一

到客户那里,你就要察言观色,尽量把自己的气质拿出来,让客户认为你是个有教

养的,尤其在跟外企公司的客户打交道时,不要向某些销售人员去客户那里,站没

站相,坐没坐相,记住座椅子坐一半,别全坐上,这也是很关键,从细微的小事,

客户能对你进行定位了,小心一枪把你打下来。

3你的专业知识

这是衡量你是否具有真实的本事,当遇到懂行的客户,他们会问很多专业问题,让你

回答,好多新进销售人员都是一知半解,这样怎么办,你就诚实的告诉他们,你刚来公

司,请他们放心,回去问完,就快速的告诉他们,别忘了说两句好话,有时诚实的你可

以打动客户,但专业知识一定要强。

4你的业余知识

怎么还有业余的知识,这也是说明你博学多才,我们销售人员要碰上各种各样的客户,

例如我的客户女性的很多,而且很多是白领女性,我为了与他们沟通好,我学过服装,

化妆,记住,做女性客户你要学会倾听,当个听众。

销售技巧之寻找潜在客户

1客源结构

任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的,获取更多的细分市场是必须的。分析

以往的数据和竞争对手可以得知,我们的生意来自于哪里?各自的比例是如何?如

果是开业一年以上的酒店,就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额,

2

叶予舜二〇二一年二月一日星期一

如:全年各个细分市场的房间数贡献是多少?从大方向分:有散客和团队两大块,

从散客中细分有商务散客和旅游散客,从团队中细分有会议和旅游团队。如果进一

步细分,可以通过渠道来区分,如:散客有:上门客,公司协议客,网络订房中心

客,旅行社散客等等;会议有:政府会议,奖励旅游会议,公司会议等等,也可以

从订房量来得出客源来自于哪个行业。只有通过对这些数据的分析,才能知道哪一

块市场是最主要的市场?哪一块市场还有潜力可以挖掘?重要顾客有多少家?只有

通过对客源结构的分析,才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。例

如:我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是

20,000间,平均房价是480元,全年客房营收是9,600.000元。要完成这样的目标,

就需要:

⑴对市场环境做一个的分析。

⑵主要竞争对手有哪些?

⑶酒店的价格策略是什么?

⑷选择这样的细分市场的目的是什么?

⑸采取什么样的营销策略和行动?计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通

过这样的分析,就容易了解特定细分市场的营销努力是否够?是否还有增长潜力?

从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。

2价格体系

酒店的价格体系是不是合理?根据各类房间类型可以有门市房价,上门散客,公司

协议价,网络订房价,旅行社团队价,会议价等等,价格要根据淡、平、旺季来制

定,可以根据产品的特色和一些资源,制定适合特定细分市场的包价。制定价格还

3

叶予舜二〇二一年二月一日星期一

必须参考竞争对手的价格,通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减,

从而创造更多的客房营业收入。

3推广计划

目标客源是通过哪些途径来选择酒店的?什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的

眼球?使酒店在目标客源群中树立独特的地位,要制定全年的广告预算,计划,媒

体选择,投放时间以及配合销售的小礼品制作,销售资料的

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