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中层干部试用期满考核方案

一、方案目标与范围

1.1目标

本方案旨在建立一套科学、合理且可执行的中层干部试用期满考核机制，以评估其在试用期内的工作表现、能力提升及对组织的贡献。通过考核，确保中层干部能够胜任其岗位职责，并推动组织的可持续发展。

1.2范围

本方案适用于公司所有中层干部的试用期考核，涵盖考核内容、考核方式、评分标准及后续处理等方面。

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

随着公司规模的不断扩大，中层干部的角色日益重要，他们不仅是公司政策的执行者，更是上下沟通的桥梁。当前，公司中层干部的试用期管理相对薄弱，缺乏系统的考核机制。

2.2需求分析

通过实施中层干部试用期考核，能够：

-明确中层干部的职责与目标。

-及时发现并解决干部在工作中存在的问题。

-促进干部的职业发展与能力提升。

三、考核内容与方式

3.1考核内容

考核将从以下几个方面进行评估：

1.工作绩效（40%）

-目标达成情况

-项目实施及成果

-工作质量与效率

2.领导能力（30%）

-团队管理与沟通能力

-决策能力与问题解决能力

-对下属的激励与培养

3.职业素养（20%）

-工作态度与责任心

-专业知识与技能的提升

-公司文化与价值观的认同

4.创新能力（10%）

-提出改进建议的数量与质量

-在工作中应用新思路、新方法的情况

3.2考核方式

考核将采用多元化的方式：

1.自评：中层干部对自己在试用期内的表现进行自我评价，填写自评表。

2.上级评价：直接上级根据考核内容对干部进行评价。

3.同级评价：同级别干部进行互评，以获取不同视角的反馈。

4.下属评价：对其管理下属进行匿名调查，了解干部的领导能力。

四、实施步骤与操作指南

4.1实施步骤

1.考核准备

-通知中层干部试用期考核的相关信息。

-分发自评表与评价表。

2.资料收集

-收集中层干部在试用期内的工作成果、业绩报告及相关数据。

-完成自评与上级、同级及下属的评价。

3.数据分析

-由人事部门汇总各项评分，计算总分。

-结合实际工作表现，进行综合分析。

4.考核结果反馈

-将考核结果反馈给中层干部，进行一对一的沟通。

-针对考核中发现的问题，制定改进计划。

5.考核结果应用

-根据考核结果，决定中层干部的转正与否。

-为表现优秀的干部制定职业发展规划，为其提供进一步的培训与发展机会。

4.2操作指南

1.考核表格设计

-自评表、上级评价表、同级评价表、下属评价表的设计应简洁明了，便于填写。

-每个考核维度应附有明确的评分标准。

2.培训

-对参与考核的上级、同级及下属进行考核流程的培训，确保考核的公平性与科学性。

3.记录与档案管理

-所有考核结果都应进行记录与存档，作为干部后续发展与管理的重要依据。

五、评分标准与评估

5.1评分标准

每个考核维度按照0-100分进行打分。评分标准如下：

-90-100分：优秀

-75-89分：良好

-60-74分：合格

-60分以下：不合格

5.2评估方法

根据各项评分的权重，加权计算总分。总分达到80分及以上者，建议转正；总分在60-79分者，需制定改进计划；总分在60分以下者，建议不予转正。

六、持续改进与反馈机制

6.1持续改进

考核方案应定期进行评估与优化。每年对考核内容、方式及标准进行一次全面审查，确保其适应组织发展需求。

6.2反馈机制

建立定期反馈机制，鼓励中层干部对考核方案提出意见与建议。此举不仅能提升考核的有效性，还能增强干部的参与感与归属感。

七、成本效益分析

7.1成本

考核方案的实施成本主要包括：

-人力成本：涉及人事部门及考核人员的时间投入。

-物力成本：考核表格的打印与分发。

7.2效益

-提升中层干部的工作绩效及责任意识。

-通过人才的合理流动与培养，提升组织整体竞争力。

-促进团队的协作与沟通，为公司创造更大的价值。

八、总结

本方案通过系统的考核机制，有助于提升中层干部的工作表现与职业素养，推动公司的长期发展。通过持续的反馈与改进，确保考核方案始终符合组织的实际需求，实现可执行性与可持续性。