- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
浅析小学语文电子教材的开发与应用
常州市武进区教育局电教中心宋惠平
[摘要]:教学资源的建设是当前信息技术与课程整合的瓶颈,电子教材突破了传统教材
的种种局限,以其多媒体特性、共享性、开放性和动态可生成性成为一种针对性强,方便实
用的课堂教学资源。本文就电子教材的开发模式展开论述,并探讨其在小学语文课堂教学中
的应用模式。
[关键词]:电子教材开发应用
媒体与教学资源
回顾教育的几次重大变革,技术的变革都有着不可磨灭的功勋:文字与印刷
术、电声媒体、计算机与网络,这些技术从兴起到成熟应用,每一次都促进了教
育方式的重大变革。与此同时,教育理念的不断更新也促使教育媒体及其软件不
断更新换代。技术的发展,理念的更新,共同促进着教育的改革与发展,信息技
术与课程整合已成为课程改革的热点,而教学资源的建设则是信息技术与课程整
合的瓶颈。
《中小学教材编写审定管理暂行办法》第三条指出:“国家鼓励和支持有条
件的单位、团体和个人编写符合中小学教学改革需要的高质量、有特色的教材(含
电子音像教材、图册及必要的教学辅助资料)”。随着信息技术与学科的进一步整
合,网络化的多媒体教材逐渐凸现出优越性。
电子教材定位
随着网络技术在课堂教学中的进一步落实和新课程标准理念在语文学科教
学中的渗透,越来越多的教师迫切需要优质的数字化资源来开展网络环境下的语
文教学。正是在这样的情况下,武进区教育局电教中心在2003年10月召集了
11所学校进行了苏教版小学语文教材的电子化工作(定名为“苏教版小学语文
电子教材”),目前,12册苏教版小学语文教材已全部开发完毕。[1]
不可否认,传统的文字教材在教育的传承方面有着重要的历史地位,并且它
还将在很长一段时间存在,但是,它的局限性也是不容回避的。面对教学资源的
课堂应用,我们重新思考,能不能开发一种整合课件与网页的教学软件,它是一
种以信息技术为工具开发的、超越时空的多媒体教材,具有字、音、形、色、义
等的合成性、动态性及可再生性等特点,其目的在于构建一种网络化的学习环境,
最大限度地利用计算机和网络的优势实施教/学活动。它以网页的形式存在,突
破时空的局限,可供广大教师、学生和家长反复使用,数据更新及时,具有共享
性、开放性、动态可生成性。我们把这种教材称为“电子教材”。[2]
电子教材的开发模式
(一)开发人员
电子教材的开发涉及的相关人员有三个层面:专家、领导、设计与开发人员。
其中,专家扮演把关人的角色:把握电子教材的定位,对其特色、功能等方
面进行评析,对其发展指引方向。
领导是整个开发工程的总指挥,由他进行全面的宏观调控,包括人员的交流
与调配、资金设备的调用等。他与专家保持定期交流,指挥开发小组开展实质性
的工作,做出重要决策。
具体的开发工作主要由设计与开发人员完成,实际开发中,这部分人员常常
由学科教师与技术人员共同组成开发小组,分工协作,共同实施电子教材的设计
与开发。学科教师主要承担这几方面的工作:需求分析(分析教学中的重难点,
选取传统教学手段难以表达的教学信息)、教学设计(进行教学信息的多媒体设
计)、教学应用(电子教材的具体教学应用,是教学模式的重新设计)、评价反馈
(对教学应用的效果进行评价,提出修改等方面的反馈意见)。技术人员则依据
学科教师提出的要求进行系统功能设计,依据学科教师设计的教学信息进行教学
资源的开发工作。此外,技术人员还要对整个电子教材的数据进行及时更新,实
施动态管理与维护。三者之间的关系及主要分工如下图所示:
定位、评析、导向
专家(把关人)
宏观调控
领导(决策人)
需求分析
您可能关注的文档
最近下载
- 2021年医疗器械三类经营许可现场资料整理.pdf
- 山东省烟台市芝罘区2023-2024学年六年级(五四学制)上学期期末地理试题(含答案).docx VIP
- 2024年佳木斯大学附属第一医院招聘院内聘用行政管理考试真题及答案.pdf VIP
- Unit7Atweekends(FuntimeGrammartime)(课件)译林版英语五年级上册.pptx
- 工学一体化课程《小型网络安装与调试》任务1教学单元2教学单元活动方案.docx VIP
- 深信服AC初级认证考试题库.pdf
- JIS G3472-2007汽车结构用电阻焊碳钢管.pdf
- 山东省烟台市芝罘区2022-2023学年六年级上学期期末生物试题(含答案).docx VIP
- 工厂安全宣传标语.doc VIP
- 第三单元探索1 物联网数据传输的需求分析 教学课件 苏科版信息科技八年级上册.pptx
文档评论(0)