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地产公司工程管理制度合集11篇

地产公司工程管理制度1

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、

保证、诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投

标文件的编制、工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合

同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设

备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登

记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司

各项工程成本的构成及用款计划；

⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后

决算的审定工作。

5、工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部

审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资

料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；

⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数

额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况

提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序。

⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中

间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；

⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数

和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工

程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；

⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程

部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按

照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；

⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程

部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手

续办理竣工房成本结算。地产公司工程管理制度2

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、

保证、诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投

标文件的编制、工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合

同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设

备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登

记薄，记录材料价格变动的历‘史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司

各项工程成本的构成及用款计划；

⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后

决算的审定工作。

5、工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部

审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资

料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；

⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数

额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况

提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序。

⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中

间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；

⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数

和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工

程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招

投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项

目发包领导小组比选确定23家设计单位为意向设计单位根据项

目需要可以酌情增加设计单位。工程管理部再依照公司有关设计

意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规

划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，

股东最终确定开发项目的设计单位；

3、据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部

代表公司与最终确定的设计单位办理