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学校物业工作计划(五篇)

学校物业工作计划篇1

5月的到来，对物业安保工作来说，不仅代表着机遇，也意味

着潜在的挑战。如果我能牢牢抓住并提前做好准备，我无疑会

在工作中取得很大进步。另外我平时在安保工作方面的表现确

实很一般，需要加强这方面的努力。因此，我制定了5月份的

财产安全工作计划，并期望有良好的表现。

由于我在以往的执勤工作中出现过擅离岗位的状况从而需要吸

取这方面的教训，至少当保安亭人员较少的情况下擅自离岗既

是对工作的不尊重也辜负了同组同事的信任，再加上保安队长

划分辖区的时候也对每个员工都表示了足够的重视，所以我在

5月份应该坚守在物业的岗位之中并为每个业主提供相应的帮

助，这样的话即便有外来人员进行拜访也能够做好这方面的

登记，除此之外为了维护好小区内的良好秩序自然要在站岗的

时候对来往车辆和人员进行粗略的排查，至少不能够让车辆随

意开入小区以免造成意外事故发生，在加上小区有着专门的停

车场自然要做好这方面的引导工作才行。

展开日常巡视的时候应该加强力度以免小区内出现盗窃的状

况，虽然我在以往的保安工作中并没有遇到过盗窃状况的发

生，但是也要心生警惕从而避免在保安工作中出现任何疏忽的

状况，若是自己负责的辖区内出现这类状况无疑是对业主的不

负责，尽管我从未放松过对保安工作的警惕却也要在5月份加

强巡视才行，通过巡视工作的展开着重观察进入小区的任何可

疑人员，对我来说在保安工作中做到这种程度既是必要的也有

利于今后工作中的发展。

由于天气渐暖的缘故需要在5月份做好消防安全方面的工作才

行，无论是小区各个楼层的消防设备还是附近的消防栓都要做

好相应的检查，除了做好定期的维护以外还要对仓库等区域进

行排查以免出现意外状况，除此以外我也要加强消防安全知识

的宣传从而让小区内的业主在生活中引起重视，尤其是各个楼

层不要出现任何堵塞走道的状况以免影响到业主的出行，另外

对于小区内的公共设施也要进行逐一排查从而为业主的生活提

供相应的保障才行。

略微思考不难发现5月份的保安工作中存在不少需要引起重视

的地方，我也不能够因为保安工作中的任何疏忽从而令物业领

导感到失望，所以我会重视5月份保安工作中的每个细节并争

取通过自身的努力将其做好，这既是对业主们的负责也是为了

今后的职业发展着想。

学校物业工作计划篇2

根据×城市物业管理得现状，__物业管理正面临严峻得挑战，

为赢得市场，提升品牌，树立__物业新形象，不断提高物业管

理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综

合管理能力，加强与业主得沟通和合作，不断增进与业主之间

了解，满足业主得需求，不断提高管理处得业主满意度，引进

竞争上岗机制，以最小得成本为公司获取最大得社会效益、环

境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：

一﹑充分发挥__物业公司得团结协作精神，调动员工得主观能

动性和增强主人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作得同时，积极充分

听取基层员工得呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周

边环境得宣传等活动，增强员工得凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”得思想，树立以业主为

中心全新得服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工

明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主

任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任

书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，

向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主得声音。

3﹑制定切实可行得管理措施，推行“首问责任制”。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任

制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核

制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚

懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、

表现出色、能力出众得员工提供发展得空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工

得凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主

管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作得满意率达90%以上。

3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发