医疗美容机构医院运营计划方案 .pdf

医疗美容机构医院运营计划方案

一、机构重点发展科室定位

三级/四级市场的整形美容机构，机构定位建议应以激光美肤中心、微整形、整形

外科、生活美容、抗衰老中心全面综合发展。走技术发展之路，树立专业品牌机构，

在运营的初期（20--年之内）激光美肤中心、微整形，整形外科、等为一类重点发展

科室，引进高精尖和专业复合型人才，不断稳健经营基础，以一类科室塑造机构品牌

与经济效益，并可开设专业抗衰老中心、生活美容养客和扩大机构的社会效益（激光

美肤中心、微整形、整形外科、生活美容、抗衰老中心）。在社会上形成清晰的品牌

定位以及口碑效应，并取得一定的品牌积累、社会效益与经济效益以后，再考虑在现

有的品牌基础上，开展技术性的科室，用真正的技术力量来运作。并对抗衰老中心、

私密等高端项目开展操作。

建议：

1）以激光美容、微整形、整形为主力，当地激光美容市场，分享、占领当地的美容院

市场；

2）整形、微整形、激光美容、的投放及业绩占比，建议如下3.5:3.5:3

3）完善微整形的产品体系，引进中高端乔雅登，宝尼达，瑞蓝，爱贝芙，伊婉，海薇，

润白颜等中高端注射产品（具备有三证）；最好包装一个专门的注射专家，要求技术

及沟通能力佳；

4）生活美容、皮肤项目及微整形都具有循环消费的特点；鼓励科室二次开发（提成

3%），完善二次开发流程

二、建立门诊组织架构

完善整体团队结构、以便于进一步来优化团队，提高整体竞争力，保证机构

整体经营目标的实现。

部门岗位总人数备注

总经理120000

运营经理115000

业务专员52000

运营部

文案14000

设计15000

程序13000

新媒体、咨询专员22000

财务部财务人员13500

主刀医生150000

皮肤医生115000

现场咨询220000

收费、前台42000

手术室、供应室33000

医务部

麻醉师1

美肤中心32000

病案室、住院部12000

药房，化验、采血27000

客户服务人员.照相室2