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激励型组织调查问卷

考虑一下你所在组织的实际状况，使用下列等级标准，在每条陈述的右边填写相应数字（1-5）：

完全不符

有点不符

一定程度上相符

大部分相符

完全相符

组织内的员工积极活跃，工作热情饱满

员工工作卓有成效

员工的工作态度乐观积极

员工的工作很有效率

组织高校关注客户需求

组织内的不安全因素能被迅速发现并消除

让员工感觉自己是组织的业务合作伙伴

员工有很强的归属感

员工能够自觉地节约使用组织的资源

员工对组织的使命、愿景和价值观了解得很清楚

员工被邀请参与组织的战略规划，他们的意见能够得到尊重和实施

组织鼓励员工在工作中自主地做出重大选择和决定

员工参与制定重大的生产决策

组织授权员工改进工作方式

组织鼓励员工与客户及供应商密切合作

组织鼓励员工积极参与解决问题，员工不至于因为犯错而受打击。

组织鼓励员工在工作中尽其所能、各展所长

组织鼓励员工努力实现更高目标

妨碍工作效率的问题能够被迅速发展并解决

员工的个人决策能够得到发展

组织内几乎没有冗余的政策和规定

有效的沟通时组织的一大优势

组织内部的信息传递渠道很畅通

组织做任何重大决策时，管理层均会向员工解释其原因

管理层和员工之间经常进行沟通

高级管理人员定期到员工工作现场访问

一切信息均向员工公开

各种会议组织得当、效率高

公司的宣传材料信息丰富，有助于宣传公司形象

管理层高度重视员工的需求和关注点

员工对管理层的信任度很高

劳资纠纷能够得到迅速而有效的解决

管理层用于对个人失误承担责任

组织鼓励员工担当领导职责

员工获得极大鼓励和高度认可

表现优秀的员工能够得到相应的奖励

个人取得成果和团队获得业绩都能得到恰当的奖励

奖惩分明

组织鼓励并奖励创造性工作

员工对自己的薪酬感到满意

员工愿意为现有待遇而努力工作

员工感觉自己的想法和建议能够得到管理层的重视

员工的建议能够得到迅速而积极的答复

组织中的所有成员都致力于持续进步

部门之间的沟通没有障碍

员工和管理层相互高度信任

组织中的团队工作做得很好

部门之间能够有效沟通、高度合作

组织的管理层将出现问题视为改进的机会，而不是取得成功的障碍

组织大力提倡学习

组织鼓励员工之间互相学习

每次培训后，都要进行贯彻落实

员工参与制定培训方面的决策

在决定工作要求、考评标准时，组织会征求员工的意见

员工认为，绩效评估是提高业绩的积极手段

绩效评估过程中，同时要进行自我评估和同事之间相互评估

组织制定的纪律很是公平合理

员工在工作上精益求精

怠工、缺勤、人员流失的现象非常少

员工感觉在工作时干劲十足

总分（将所有的得分相加）：

百分比分数（总分除以300得出）

将所有的得分相加得到总分（如果参加调查的对象是一个小组，可计算出每个问题得分的算术平均数）。满分可达300分（即每题的得分都为5分）。将总分除以300，将会得到一个百分比，百分数越高说明组织的激励机制越健全

得分解释

以下是对各个百分比分数的解释

90%~100%祝贺你！你所在的组织具备健全的激励机制

80%~89%你所在的组织正在不断健全激励机制

70%~79%你所在的组织具备高效激励组织的一些基本特征

60%~69%你所在组织的激励机制略高于平均水平

50%~59%你所在组织的激励机制处于平均水平

低于50%你所在组织的激励机制低于平均水平

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5771001803090012386576137399735760696

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5771001803090012138572131192158918326

5771001803090012359579036822361076053

5771001803090012356576135286143791742

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