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主管提升培训计划

第一章：培训背景与目的

1.1培训背景

当前企业正处在快速发展的阶段，为了满足业务发展的需要，需要更多优秀的管理人才来

带领团队，因此，我们有必要对现有的主管进行提升和培训，帮助他们更好地适应公司发

展的需要，提高管理能力，推动业务发展。

1.2培训目的

通过此次培训，预期达到以下目的：

（1）提升主管的领导能力，使其能够更好地领导团队，达成公司战略目标；

（2）增强主管在团队管理、决策管理、危机处理等方面的能力；

（3）提高主管的专业素养和综合素质，使其成为全面发展的管理者；

（4）增进主管对公司核心价值观和文化的认同，提高员工凝聚力和忠诚度。

第二章：培训内容安排

2.1培训模块

本次培训将分为以下四大模块，包括领导力提升、团队管理、决策管理和危机处理。

2.2培训时间

本次培训计划为期三个月，每周安排一次培训课程，每次课程持续两个小时。具体时间和

地点会提前通知。

2.3培训内容

（1）领导力提升

a.领导力的影响力及关键要素

b.如何建立高效团队

c.如何进行有效的沟通和协调

d.如何激发员工工作积极性

（2）团队管理

a.团队建设和团队凝聚力提升

b.如何进行有效的目标管理和绩效管理

c.如何进行有效的团队激励和激励机制

d.如何应对团队冲突和危机

（3）决策管理

a.决策的原则和方法

b.如何进行战略规划和执行

c.如何进行风险评估和风险管理

d.如何进行有效的资源调配和时间管理

（4）危机处理

a.危机管理的基本原则和策略

b.如何进行危机预警和应对

c.如何进行危机公关和舆情处理

d.如何进行危机后续跟进和总结经验

第三章：培训方式

3.1理论讲解

培训将采用理论讲解和案例分析相结合的方式进行，通过理论讲解提升主管的管理知识和

技能，通过案例分析帮助主管将理论知识应用到实际工作中。

3.2培训师资

培训将邀请具有丰富管理经验的企业管理者、管理顾问和心理学专家担任培训讲师，为主

管提供全方位的培训服务。

3.3现场观摩

培训还将组织主管参观一些成功企业的管理现场，让他们感受到成功企业的管理氛围和最

佳实践，帮助他们在实践中学习和提升。

第四章：培训保障

4.1培训资源

公司将提供培训所需的场地、设备、资料和人员配备等资源，确保培训顺利进行。

4.2培训成绩考核

培训结束后，将对主管进行考核，考核包括理论知识的掌握程度、案例分析的应用能力和

日常工作表现等方面。

4.3培训效果跟踪

培训结束后，将对主管进行一段时间的效果跟踪，通过实际工作中的表现来评估培训的效

果，并为主管提供个性化的跟进辅导服务。

第五章：培训总结与展望

5.1培训总结

通过本次培训，相信能够提高主管的管理能力和专业素养，使他们更好地适应公司的发展

需要，为公司的快速发展提供坚实的管理保障。

5.2培训展望

未来，公司将根据主管的工作需要和发展需求，不定期地开展管理能力提升培训，让主管

能够不断地学习和成长，为公司的长远发展添砖加瓦。

以上就是本次主管提升培训计划的详细方案，希望能够得到大家的认可和支持，相信通过

大家的共同努力，本次培训能够取得显著的效果。