组织诊断-组织诊断-六个盒子课件.pptx

组织把脉六个盒子模型理论与应用

·团队合作不满意?·团队执行不给力?·找不到合适的人，能人留不住?·团队没有目标感?·业务团队不懂你Ooooo·学了很多的方法去改善，但是效果不佳症结也许在你找错了问题库下载高清无水印

六个盒子简介·1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具·2010年引入支付宝·2013年在阿里被广泛应用

六个盒子的作用·盘点工具-能够就组织现状进行盘点●诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织·沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通●平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高

六个盒子试用人群·团队Leader·期望团队提升的管理者·HR

业务伙伴(HRBP)·促进团队对业务和组织共识梁木咨询六个盒子应用场景组织发展(OD)·做为OD/诊断团队问题培训(LD)·提升管理意识和管理能业务伙伴(HRBP)业务leader

Box1目的/目标我们为谁创造什么价值?Box6领导/管理领导团队能否保持盒子平衡?环境输入Box3关系/流程谁应该和谁一起做什么?Box5支持帮助有足够的协调手段吗?Box4回报/激励如何激发员工动力?输出Bax2组织/结构我们是如何分工的?

Box1:使命目标·描述一我们为谁创造什么价值?一战略大图到落地·诊断依据一战略大图是什么一实现路径是什么一如何衡量

Box2:组织结构·描述我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的排兵布阵组织形态的特征是什么?·诊断依据分工职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置

Box3:关系流程·描述·我们是如何一起工作的?·文化，合作基础，流程·诊断依据-关系如何，连接如何-流程是否清晰明确明确-遇到冲突的处理方式

Box4:报酬激励·描述·什么让我们又猛又持久?·奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道·诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益VS短期利益

Box4:报酬激励·描述·什么让我们又猛又持久?·奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道·诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益VS短期利益

·描述·我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标?·运营流程是什么·支持、政策、方法、工具是什么·诊断依据-这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box5:支持帮助

Box6:领导管理·描述-是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点-在各个盒子的表现·诊断依据-需要什么样的管理，领导风格-管理和领导运作的如何?-反馈机制如何-需要什么样的辅导

谢谢