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组织架构调整报告

1.引言

尊敬的领导、各位同事：

我所担任的职务是组织发展部经理，在这个职位上，我一直致力于

为公司建立高效的组织架构，以促进业务发展。今天，我荣幸地向各

位汇报我们最近进行的组织架构调整。

2.调整目的和背景

为了适应市场竞争的变化、提高协同效率、增强公司的创新能力，

我们进行了此次组织架构调整。根据市场状况和公司的长期发展战略，

我们决定优化部门设置、重新划分职责，以提高我们的整体运营效率。

3.调整内容

根据调研和分析结果，我们对组织架构进行了以下调整：

3.1部门划分调整

为了更好地适应市场需求和提升工作效率，我们对现有的部门进行

了一些调整。具体调整如下：

（1）合并销售部门和市场部门，成立新的营销部门。新的营销部

门将负责市场调研、产品推广以及销售工作，以增强市场竞争力。

（2）将原人力资源部门与行政部门合并为人力资源与行政部门，

整合资源，提高公司人力资源管理的效率。

（3）设立新的研发部门，专注于产品研发和创新，以满足客户不

断变化的需求。

3.2职责重新划分

为了提高团队的专业性和工作效率，我们对各个岗位的职责进行了

重新划分。调整结果如下：

（1）营销部门将设立市场推广岗位、销售岗位和市场调研岗位，

各岗位将有着明确的职责划分，以确保销售目标的实现。

（2）人力资源与行政部门将设立招聘岗位、绩效管理岗位和员工

关系岗位，以更好地管理公司的人力资源。

（3）研发部门将设立产品研发岗位、创新岗位和测试岗位，通过

明确的职责划分，提高产品技术水平和创新能力。

4.调整后的优势

通过此次组织架构调整，我们预计将获得以下优势：

4.1提升工作效率

新的组织架构将减少重复劳动和冗余环节，提高部门间的工作协同

效率，从而加快项目进度，提高工作效率。

4.2优化资源配置

重新划分职责和合并部门将使资源得到更加合理和高效的配置，确

保每个岗位都能充分发挥其价值，提高整体绩效。

4.3增强创新能力

通过设立独立的研发部门，我们将更好地专注于产品研发和创新，

从而提升公司的创新能力，满足市场的不断变化需求。

5.实施计划

为了确保调整顺利进行，我们制定了以下实施计划：

（1）召开全员会议，向全公司员工详细介绍组织架构调整的目的

和内容，并解答相关疑问。

（2）相关部门负责人将组织各自部门的员工进行培训，明确岗位

职责和工作要求。

（3）逐步实施调整计划，在实施过程中及时跟进，解决可能出现

的问题和困难。

6.结语

通过此次组织架构调整，我们将实现更高效的工作模式和更优质的

服务。相信在各位同事的共同努力下，公司将迎来更美好的发展。谢

谢各位！

以上就是我们最近进行的组织架构调整报告。如有任何问题或建议，

请随时提出。谢谢！