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;各位领导、各位评委、各位专家、各位同仁：;一、成果背景
1、工程背景：;本工程总建筑面积为21914㎡，其中地下建筑面积1247m2，地上建筑面积20667m2。结构类型为框剪结构，局部钢结构，分A区和B区，其中A区为税务干部学校，共地上九层，建筑高度为42.9m，B区为数据处理中心，地上四层，地下一层，B区建筑高度为33.85m。该工程工期为2010年7月10日—2012年12月25日，工程总造价为10999万元。由天津市国家税务局投资兴建，天津市设计院滨海分院负责设计，天津市博华工程建设监理进行监理，质量要求为必保“海河杯”争“国优”。
;作为公司的重点工程，从一开始即受到了公司领导的高度重视，抽调了公司内富有管理和技术经验的人员组成精干的管理团队，为高速有效的完成天津市国税局新建工程奠定了根底，主要管理人员如下：;4、工程部根据人员的分工确定工程管理岗位职责;二、选题理由;三、实施时间;四、管理重点及难点;〔2〕管理难点
1地下防水工程工程量大，结构复杂。地下防水工程施工质量直接影响工程质量。
2本工程抹灰工程为无面层装饰抹灰工程，工程量大，对抹灰工程质量要求高。抹灰工程施工质量是后续装饰工程的根底，一旦发生返修即将造成经济损失。
3本工程为低价中标工程，且装饰工程材料多为业主指定，与量单单价差距较大，如何在保证工程质量及工期的情况下，降低工程本钱，是工程管理的难点。;五工程管理的筹划及创新;2、制定工程管理制度;3、编制合理的施工及工程管理方案;4建立工程制度，确定责任划分，并将责任落实到人;5、建立工程组织结构;6、建立工程质量管理体系;7建立平安管理体系;8、制定工程管理风险预案
;六、管理措施的实施和风险控制;难点一、地下防水工程;难点二、内檐抹灰工程;难点三、本钱控制;七、过程的控制检查与监督;措施一：制定纳米水泥防水工艺流程，确定关键工序;措施二根据关键工序制定工序控制点;措施三：确定纳米水泥检查内容、检查标准及检测人;措施四：加强对工队伍的选择;措施五：严把材料进场关;〔二〕内墙抹灰工程;措施一、对填充墙与主体结构处进行分析，确定施工方法
为了减少主体结构与填充墙交接处抹灰层开裂，我们采用了下述方法
墙面抹灰时填充墙与主体结构交界处预留20mm，待墙面抹灰根本完成后采用胶粉颗粒保温浆料填充该预留部位。待抹灰完成后在填充墙与与主体机结构交界处涂抹200mm宽抗裂砂浆内压入耐碱玻纤网格布。
;〔1〕新老工艺比较;;措施三：非节点部位墙面开裂原因分析，并制定相应措施
;结论：;措施一：分解预测表锁定主要亏损工程;措施二：我工程通过对亏损工程的分析，采取风险自留、风险转移、风险回避的方法降低工程的本钱。;措施三：制定本钱控制措施;风险自留;措施四：制定工程本钱核算程序，明确岗位职责;岗位分工;统计分析;八、管理效果评价;工程质量：到达国家验收标准，
获2011年“结构海河杯”;安全：本工程无任何平安事故发生;3、本工程所应用的新技术;结束语：
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