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资源行动视角下钢铁企业横向并购协同价值创造研究

目录

1.内容简述................................................2

1.1研究背景.............................................2

1.2研究目的和意义.......................................3

1.3研究方法与数据来源...................................4

1.4研究框架与内容安排...................................5

2.文献综述................................................5

2.1钢铁行业并购现状分析.................................7

2.2资源行动理论概述.....................................8

2.3横向并购协同效应研究.................................9

2.4价值创造理论分析....................................11

3.资源行动视角下钢铁企业横向并购的理论分析...............12

3.1资源行动理论在并购中的应用..........................14

3.2钢铁企业横向并购的动机与条件........................15

3.3横向并购的协同效应机制..............................16

4.横向并购协同价值创造的实证研究.........................18

4.1研究设计............................................19

4.2模型构建与变量说明..................................21

4.3数据收集与处理......................................21

4.4实证结果分析........................................22

5.案例分析...............................................24

5.1案例选择与概述......................................25

5.2案例并购过程分析....................................26

5.3案例并购协同效应评价................................28

5.4案例并购价值创造分析................................29

6.钢铁企业横向并购协同价值创造路径与策略.................31

6.1横向并购协同价值创造的路径分析......................32

6.2横向并购协同价值创造的策略建议......................33

7.结论与展望.............................................34

7.1研究结论............................................35

7.2研究局限与不足......................................37

7.3未来研究方向........................................38

1.内容简述

本文以资源行动视角为切入点，深入探讨了钢铁企业横向并购的协同价值创造问题。首先，文章回顾了钢铁行业的发展背景及并购趋势，分析了钢铁企业进行横向并购的动机和目的。接着，从资源行动理论出发，构建了钢铁企业横向并购协同价值创造的分析框架，包括资源整合、能力提升、市场扩张等方面。随后，通过实证研究，分析了不同并购策略对钢铁企业协同价值创造的影响，并探讨了影响协同价值创造的关键因素。针对钢铁企业横向并购中存在的问题，提出了相应的对策建议，以期为钢铁企业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。本文的研究成果对于丰富钢铁企业并购理论、推动行业健康发展具有重要的理论意义和实践价值。

1.1研究背景

随着全球经济的快速发展和产业结构的不断优化升级，钢铁产业作为国民经济的重要支柱产业，其市场竞争日趋激烈。在资源日益紧张、环