浅谈工程项目管理中的人力资源管理.doc

PAGE

PAGE4

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

一、工程项目管理和人力资源管理的联系

1.工程项目中人力资源管理有重要作用

在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中把项目管理划分为范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此在工程管理中明确工程人员的职责选取恰当的管理模式将有助于提高工程项目的运行效率。

2.工程项目人力资源管理强调高效快捷

高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上项目团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和技能进行的而且项目团队成员也要具有挑战精神敢于承担责任。对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性因此工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励效果为主如物质激励等。

3.工程项目人力资源管理强调团队建设

工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成它是工程项目人力资源管理的中心任务。这不但要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和确定考虑项目团队建设的需要而且要求在工作业绩的评价、员工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建设的需要。

二、工程项目管理中人力资源管理存在问题

1.工程项目人力配置方案拟定弊端多

由于外部环境是在随时发生变化的企业要根据战略的需要随着环境的变化不断调整自身资源组织方式以确保资源能集中投入于有利于积累项目的核心能力的方面也就是管理目标、管理架构要经常进行调整。事业化的项目管理目标的缺乏导致无法对外部环境做出适应和调整的依据造成管理机构的呆板导致资源配置失当从而影响项目的核心能力建设久而久之项目的资源被浪费耗尽时项目的进程也到了尽头。

2.工程项目中项目经理选拔不利

项目经理是项目的最高责任人和组织者是决定项目能否成功完成的关键角色。在项目组织中项目经理的工作目标是领导他人顺利完成项目全部工作并使所有项目相关者满意所以项目经理是项目管理的主体。项目经理应该始终关心的是最有利于团队和项目的发展而不是最有利于自己的事情这种组织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信任。

3.不要为了招聘而招聘

在项目开始时，人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重

总之从新时期工程项目面临的新挑战出发人力资源管理在工程项目管理中起着关键作用只有合理配置人力资源才能实现工程项目的既定目标有效地组织工程项目实施的全过程在规定的时间内完成工程项目建设的全部任务确保工程项目的质量尽可能地节约工程项目建设费用更好地规避风险或减少风险造成的损失减少各种冲突保障工程项目顺利实施锻炼了队伍培养了人才对项目管理工作意义重大。