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咨询项目组制度模板范本

一、总则

1.1为了规范咨询项目组的运作，提高咨询项目的质量和效率，制定本制度。

1.2本制度适用于公司所有咨询项目组，包括正在执行和计划中的项目。

1.3本制度的解释权归公司管理层所有。

二、项目组组成

2.1每个咨询项目组应由一名项目经理、若干名专业咨询师及辅助人员组成。

2.2项目经理负责整个项目的策划、组织、实施、控制和总结工作。

2.3专业咨询师负责项目相关专业的咨询工作，包括需求分析、方案设计、方案实

施等。

2.4辅助人员负责项目组的日常行政事务工作，如资料整理、会议组织、行程安排

等。

三、项目启动

3.1项目启动会应在项目开始前一周内召开，参与人员包括项目组成员、客户代表、

相关利益相关者等。

3.2项目启动会主要目的是明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，

建立项目沟通机制。

3.3项目经理应在项目启动会上提交项目计划，包括项目任务书、项目进度计划、

资源需求计划等。

四、项目实施

4.1项目组成员应按照项目计划开展各项工作，确保项目进度和质量。

4.2项目经理应定期组织项目进度会议，及时了解项目进展情况，解决项目中出现

的问题。

4.3项目组成员应按照公司规定，合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

4.4项目组成员应定期向项目经理汇报工作进展，及时反馈项目中出现的问题。

五、项目控制

5.1项目经理应根据项目计划，对项目进度、质量、成本等方面进行控制，确保项

目按计划进行。

5.2项目经理应定期组织项目质量审核，确保项目输出符合客户需求和公司标准。

5.3项目经理应定期组织项目成本审核，确保项目成本控制在预算范围内。

5.4项目组成员应按照公司规定，合理使用项目资源，确保项目顺利进行。

六、项目总结

6.1项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目整体进行总结。

6.2项目总结会议应邀请客户代表、相关利益相关者参加，对项目成果进行评估。

6.3项目经理应根据项目总结会议的反馈，对项目组成员进行绩效评估。

6.4项目经理应将项目总结报告提交公司管理层，为公司今后类似项目提供参考。

七、附则

7.1本制度自发布之日起生效。

7.2本制度的修改权归公司管理层所有。

7.3本制度未尽事宜，按照公司其他相关制度执行。