挂牌制度 _原创精品文档.pdfVIP

为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责

分工采取挂牌制度予以发布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵

照执行，项目部各种管理制度的发布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错

用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

①项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂发布，

以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项

目质量管理体系中的作用。

②项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行发布，要求保岗位人员熟悉保自身

质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地

运行。

①施工现场“五牌一图”(《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施

工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管

理目标牌》、《消防总平面布置图》/建设工程教育网/)在施工现场醒目的位置

挂牌。

②项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在

项目部适当位置进行挂牌发布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制

度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

③项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，

在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间

进行学习。

①项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括

材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法普通采用挂牌的形式，特殊情

况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

②项目过程产品应由质量检查员(或者施工员)进行标识，普通情况下均应

采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对

产品质量情况进行记录标识。

质量例会制度

为了保证项目部工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量

情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目

质量例会应每月召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特

殊情况下，当浮现质量事故(或者质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人

应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或者应采取的纠正措施)。

工程质量例会由项目经理(或者项目技术负责人)主持召开，项目部质量安

全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会

议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，

送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情

况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施

工安排等。工程例会要做好例会记录，预会人员要签到，会议内容整理后要及

时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要采集例会记录归档形成工程

质量资料。

为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，

确保项目部双优样板“”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要

求项目部各岗位员工严格遵照执行。

工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须

对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员

进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须

保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，

设计单位负责人、设计人、/建设工程教育网/制图人，施工单位项目负责人、项

目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计交底内容主要是：设计采用的三新技术“”、特殊工艺要求、特殊性结构、

特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果

等。

工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须

召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底

会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变

更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设

计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术

员等。

设计变更交底会主要内容：设计变更的原因