监控系统施工方案1 .pdfVIP

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设施安装方案

施工规范

11.1.编制说明

11.1.1.适用范围

本施工组织设计适用*************监控项目。

11.1.2.编制依照

系统招标文件

工程设计图纸

国家现行施工规范、操作规程、查收标准

XXXX区有关规定和指导性文件

XXXX区地区气象和地区条件

本企业丰富的设计、施工经验

11.2.指导思想和推行目标

11.2.1.指导思想

本工程施工组织设计的指导思想是：

以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准；

编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人

员；

按国际常例推行项目法施工，认真做好项目计划、项目推行、质量控制和

项目监控；

积极推行应用新技术、新工艺、新资料、新设施，精心组织、科学管理，

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优异高速地达成本工程施工任务。

11.2.2.推行目标

发挥先进技术和机械设施的优势，科学地组织施工，采用熟练的工艺推行应用

科技成就；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，保证以下推行

目标：

质量目标：严格按施工查收规范及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优

良。

工期目标：依照工程的整体工期，保证按合同工期准时交工。

安全目标：圆满安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，

小伤事故发生率小于1‰。

文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按

CI标准化管理工地，保证文明施工目标的实现。

服务目标：信守合约、亲近配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及

监理单位对工程质量、进度、计划的协调停监察，并做好交工交接工作和售后服务

工作。

11.3.施工组织和施工部署

11.3.1.施工组织

11.3.1.1.成立工程项目部

为了顺利、圆满地达成此次工程施工任务。在合同签署后，我企业将指派经验

丰富的项目经理组成工程项目部。装备精壮、有力的技术人员和管理人员组成一个

工程项目管理团队，详尽操作整个工程的肩负保理。并将工程项目部的人员组成和

联系方式报业主、监理和设计单位。

11.3.1.2.工程项目部的职责

工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、

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工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完

工。

11.3.1.3.工程项目管理部组织结构

关于本工程，我企业计划将选派企业项目经理对工程总负责，总工担当技术总

负责，而且装备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组

长、质检员、安全员、资料管理员等项目管理人员。

11.3.1.4.工程项目管理部的分工职责

人员分工及职责：

工程总指挥

负责工程整体指导工作，如期、不如期检查工程项目进展情况，并依照工程项

目的需要，及时调用后备资源支援工作。

项目经理

拥有大中型弱电系统工程项目的管理与推行经验，监察整个工程项目的推行，

对工程项目的推前进度负责；负责协调停决工程项目推行过程中出现的各种问题。

负责与业主及有关人员的协调工作。

系统设计工程师

要求拥有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践