项目经理个人2020年度述职报告.pdfVIP

项目经理个人2020年度述职报告

转眼间，一年过去了，又到了写年度述职报告的时候了，大家的述职

报告写好了吗？在这里给大家带来项目经理个人2020年度述职报告

5篇，希望大家喜欢!

项目经理个人年度述职报告1

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，

突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓

好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自

身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理

工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了劳动力短缺等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建

立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专

职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作

提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控

制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三

检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手

段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来

的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全

体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找

出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须

真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据

可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现

场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文

明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工

地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无

轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放

有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征

求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，

总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防

止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，

有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加

强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱

乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对

人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还

有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原

因:

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后

的工作中我会再接再厉。

项目经理个人年度述职报告2

尊敬的公司领导：

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20__年年终，新年的钟声即将响

起。

一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带

领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人

员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作

中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任

务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得

了不