浅谈EPC项目管理中的施工技术管理.pdf

浅谈EPC项目管理中的施工技术管理

摘要：文章以中兴通讯智能制造基地一期工程项目为例，简单分析了

在EPC项目管理过程中现场施工技术管理对项目建设过程中的成本、进度等方面

的影响，通过本工程实践对EPC项目的技术管理进行探索，强调施工技术管理在

项目管理关键作用，为今后类似项目的管理提供了一定的参考。

关键词：EPC设计管理技术管理成本控制采购管理

0引言

EPC（Engineering,Procurement,Construction，工程总承包）是指承包单

位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实

行全过程或若干阶段的承包。相对于一般的承包模式，EPC工程总承包管理模式

能够有效的降低业主方的管理难度和管理风险，但是，给承包方带来了极大的挑

战，尤其是在跨度较大的建设周期、紧张的工期、繁杂的管理体系等方面。在这

样较高的管理风险下，往往有比一般的承包模式高的利润空间。这就需要承包方

具备相当强大的综合管理水平及组织协调能力，只有充分将设计管理、采购管理、

施工管理融为一体，整个项目管理才能够达到预期目标［1］。

1案例背景

1.1项目背景

中兴通讯智能制造基地一期工程项目为典型的EPC总承包项目，总建筑面积

76.8万m，主要由6栋厂房（混凝土框架结构）、2栋库房、2栋综合楼及倒班

2

宿舍和干部宿舍组成，工程总造价约26亿，工期约18个月。

1.2项目特点、难点

（1）体量大、工期紧、短期内资源整合能力要求高：18个月内需全部完成

76.8万㎡的建设任务，过程资源投入巨大。（2）设计任务重，深化内容多：本

工程除工艺外全专业出图时间仅为3个多月，各项引领设计20多种，过程还需

根据项目需求及时调整，同时要组织专业分包或厂家对图纸进行二次深化，确保

图纸满足现场招采、施工等进度要求。（3）专业多，协调工作量大，要求有丰

富的专业协调、较强的计划管控以及很强的总承包管理能力：包含建筑、结构、

暖通、照明、通风、园林等20多个专业，交叉作业多并涵盖专业设计与施工，

协调量大。（4）工艺要求高，质量控制难：SMT生产区、软银和微波高端区、光

模块无尘车间对洁净度、温度、湿度有特殊要求。

2技术管理措施

2.1组建高效的技术团队

工程建设开工之前，作为承包方，需从项目建设全周期进行考虑，组建一个

有经验、有担当、会管理、会协调的技术团队，确保技术团队能够针对工程建设

各个阶段提供技术支持，以满足工程建设的需要。传统承包模式下，项目团队对

于技术人员的选拔，往往是关注其在土建施工专业方面的突出能力，而对于其他

专业，如精装、幕墙、机电、景观、市政等专业关注度不高，这种选拔方式难以

匹配其技术管理的要求。作为项目技术管理者除了有突出的土建施工技术水平外，

同时还需要兼备各专业的技术知识，甚至是设计专业方面知识。这样才能够在各

阶段有效地对各专业分包进行技术协调和把控。

2.2落实重要管理制度

2.2.1培训学习制度

项目部充分利用各专业分包技术资源，邀请他们对项目技术人员进行专业培

训，如：施工规范、质量验收、材料选型、工艺特长、设计方案等方面。提升项

目技术人员专业知识面，减少后期各专业交叉施工时可能带来的工期制约、返工

处理、质量隐患等不利影响。例如，针对本厂房金刚砂和水磨石地坪，其具有工

艺复杂、质量要求较高、施工周期较长的特点，在施工前，项目部邀请专业施工

技术人员和原材料供应商对整个作业流程的重点难点进行讲解。

2.2.2技术资料管理制度

在EPC工程总承包模式下，所有涉及到的专业技术资料均属于总包方管理，

专业资料冗杂繁多。故在技术资料的管理中应重点注意以下几点：

（1）前期梳理：在项目开工初期，由技术负责人牵头，组织技术人员、试

验员、资料员等根据相关国家及地方规范对本工程涉及到的各专业进行全方位的

梳理，并结合总进度计划，对各专业的进场时间和施工区域进行归纳整理。

（2）专业细化：开工初期，各专业图纸可能未绘制完成，因此在前期梳理

的基础上，可仅按照一般要求对各专业可能涉及到的资料进行梳理，梳理的内容

主要在于各专业图纸的分类、工序报验资料的归纳、检验试验计划的制定等方面。

（3）编制工程资料管理方案：在上述的基础上，将总包方资料管理方案的

编制与各专业图纸相结合，由总包方技术负责人牵头，组织