大学生模拟组建公司.pptVIP

企业简介及业务范围;企业主要成员;企业组织结构;公司发展目标图;公司年度工作计划;具体工作计划描述

;二、培训计划

;

三、激励机制

①收集员工意见，了解各部门及员工的困难，安排相应的支援。

②每月优秀员工评选

③公平、公正、公开。

四、员工福利待遇安排

具体见公司规章制度第十三章

;公司规章制度

;;;;;;;;;;;久久——财务部;财务部职能;

;计划安排;领导方式;1.与下属交往的艺术;我们的口号是：机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人！

————久久人力资源部

;主要职能：

1、人力资源规划

2、员工招聘

3、绩效管理

4、薪酬管理

5、培训与开发

6、职业生涯规划和管理

7、员工关系;工作计划

1.学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障;

2.员工招聘（1）选人（2）用人（3）备人

（4）留人;

3.入职培训;

4.后勤的保障;

5.创建酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象;

6.上情下达和下情上报。;一、完善制度，向实现管理规范化进军。

二、加强培训力度，完善培训机制。

三、协助部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。

;后勤部;第十一章餐厅器具管理制度

1、制定酒店后勤相关管理制度，并上报总经理审批；

国内VC（风投）和PE（私募股权）开始重新活跃。

第九章餐厅卫生管理制度

所管部门：市场部、策划部、广告部

两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展；

第十章餐厅安全管理制度

组织建立健全客户档案。

根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。

参加销售谈判和签订合同。

（6）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料；

3、出现安全事故及时协助解决。

我企业成立于年5月18日，注册资金1000万，是一家经济型的新型酒店连锁企业，主要面向大中小城市的中低端消费者抢占二三线城市市场，并由区域性连锁转向全国连锁.

我们的口号是：机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人！

促銷（Promote）：

以勤恳诚信为本,立风险防范之堤.

在一系列的论坛和社区发文合作，比如天涯社区、地方论坛等。;;和知名的网络营销平台合作；

创建酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象;

低碳消費：生活洗漱用品需要預定才免費提供，避免不必要浪費；

6、职业生涯规划和管理

市场调研《-年中国经济型酒店行业分析及前景预测报告》

每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议。

目标与未来发展、市场定位

最好有50%的时间与大家见面

国内VC（风投）和PE（私募股权）开始重新活跃。

第九章餐厅卫生管理制度

（2）执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议；

————久久人力资源部

以勤恳诚信为本,立风险防范之堤.

完成华南市场的布点，同时开展加盟业务。

分析市场状况，正确作出市场销售预测报批。;;;;连锁最终目标:;感谢观看