【企业激励机制的设计与应用研究—以S会展有限公司为例开题报告（含提纲）2700字】.docVIP

开题报告暨提纲

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论文题目：企业激励机制的设计与应用研究—以S会展有限公司为例

一、选题的目的和意义

激励机制是人力资源管理系统的核心。成熟的激励机制可以提高员工的工作积极性与创造力，让企业永葆活力，从而促进企业的发展。鉴于中小企业自身特点，企业生存资金匮乏，融资渠道匮乏，在面对日益激烈的市场竞争，以激励机制做为推动人才进步的重要途径，公司从员工积极性降低的内因着手，为员工排忧解难，对提升员工工作的积极性是非常有帮助的。员工能够减少被无意义的琐事影响，且在薪酬福利上也得到改善，自然会对工作任务越发尽心竭力。动机实际上便是客体从主体入手，通过满足主体的需求、化解主体问题、提升主体待遇、引导主体责任等多种途径，使员工更具有积极性，带来极大的岗位绩效，使公司的运转处在飞速发展的水平，从而满足了公司发展的客观需求。基于此，本文在理论与实践并重的基础上，研究了上海S会展有限公司的员工激励机制，探讨了激励机制存在的问题，并结合企业具体情况，给出了相应的解决对策，从而让企业激励机制更加成熟，不断加强员工的积极性、自主性、创造性，进而推动企业稳健发展。

二、该题目国内外的相关研究动态

Kubick（2015）研究得知激励机制的重点在于薪酬制度，针对不同的技术工种制订相对应的薪酬制度，均衡各工种相互之间的薪酬关联，制订相关的薪酬奖惩制度。

埃德加斯达恩（2015）在他的研究中也着重强调了将不一样的激励机制应用到不同的员工身上，另外，还需要管理人员必须充分了解每一个员工的工作能力及个体差异，相同的激励机制运用在不同员工身上所产生的效果是截然不同的，因此需要构建灵活多样的激励机制。

Sproten等（2015）研究指出，在同样的激励机制下，年龄较大的员工表现要低于青年员工，而女性员工表现则低于男性员工。

Speckbacher（2020）研究282家医药企业的专利数据库后表示，支持知识沟通的显性激励和隐性职业激励将能够有效刺激知识创新。

Hyndman（2020）认为直接激励可以让社会价值信仰比较低的人的工作效率做到和社会价值信仰非常高的人一致。

郝青（2019）表示，在激励体系中，可将工作岗位做为基础，重点在于绩效考核部分，一方面是基本保障工资，另一方面是有着特殊激励作用的绩效奖金，这样才能有效提升激励作用。

张艳霞等（2020）构建出两个阶段动态同质员工激励模型，并研究了主要因素发生变化时的激励效果。最后得知，减少员工共享知识成本，予以员工适度的精神鼓励和发放绩效工资能极大地提高员工共享知识的意愿。

陈岚（2020）研究了一家船舶用品公司青年员工激励机制优化问题，在结合世界各国针对青年员工激励问题和对策分析的基础之上，对该公司70名青年员工对激励机制的满意度进行了全面调查，进而找出了该公司员工激励存在的问题及根本原因。最后，根据新兴公司的具体情况，给出了相应的解决对策。

胡杰（2020）立足员工个体和整体激励两个层面，分析当前中国企业员工激励落实与激励作用发挥，认为数据显示绝大多数中国企业注重整体激励，在个体激励方面需要提升改进。针对个体激励不足问题，提出企业需要不断完善员工激励制度建设，将整体激励和个体激励相结合，平衡好群体激励与个人的激励，更好实现企业员工激励制度的激励作用。

李丽红、邱羽等（2020）基于公共政策、企业和员工共同利益等理论的研究，分析建筑安装企业激励政策，从研究激励政策的效果与评价出发，认为员工激励需要更加重视效果激励评价，不断提高激励评价全面性、时效性、系统性、针对性。

三、选题拟解决的主要问题或创新之处

本文以上海S会展有限公司员工激励情况为个案，展开了实地调查，一共划分为四个部分。论文的第一部分首先说明了激励机制的重要性，从三个角度分析了激励机制有助于促进企业自身发展、发掘员工工作潜力和调动员工工作积极性的问题；第二部分对S公司员工激励机制的现状进行了描述，着重阐释了S公司现阶段的激励方式、特点、内容的分析；第三部分对S公司员工激励机制存在的激励机制执行力度不强、绩效考核只是流于形式、激励创新不足、不够重视企业文化的激励作用等问题进行了深入分析；第四部分是针对以上问题，提出了改进S公司员工激励机制的具体策略，包括：加强激励机制的执行力度，严格落实绩效考核制度，进行薪酬制度改革，强化激励机制等。

四、内容提纲

TOC\o1-3\n\u1前言

1.1研究背景

1.2研究意义

2相关理论概述

2.1激励机制的概念

2.2激励机制的重要性

2.2.1有助于促进企业自身的发展

2.2.2有助于发掘企业员工的工作潜力

2.2.3有助于调动企业员工工作的积极性

3上海S会展有限公司员工激励机制的现状

3.1公司概