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2023年护理部年度工作计划通（用24篇）

2023年护理部年度工作计划篇1

一、深化人事制度改革，促进护理质提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，

将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位,

跳出护理看护理，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,

为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多

渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，

统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革

为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，

又增强服务意识和质意识，优化护理队伍，促进护理质提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非

阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习

来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学

历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠

道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护_L参加自学、广播电视大学考试，到年底大专

学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人

员达6Ao

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、

专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训I。

每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要

规范护埋查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考

核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。

各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员

观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而

促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全

程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。

护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量险查，考核，及时通报检查

中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室

间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后

三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项

考核扣分，加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环

境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、

终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性

物品按要求管理、使用、处理。

四、护理安全则是护理管理的重点。

护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分

利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理

工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管埋，补充完善护埋安全管埋措施，抓好各层

护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长

夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交

接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100虬抓好护理人

员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监

控。

(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及

思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，

重点查房。

(2)、病人的环节监控：新入