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汽车行业生产管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u17048第1章生产管理概述 4

133351.1生产管理的基本概念 4

124671.2汽车生产管理的重要性 4

275251.3生产管理的目标与任务 4

32074第2章生产计划与排程 5

175972.1生产计划的制定 5

281122.1.1需求预测与分析 5

213172.1.2生产能力评估 5

92252.1.3制定生产计划 5

12202.1.4生产计划的分解与汇总 5

97742.2生产排程的方法与策略 5

2722.2.1基于订单的生产排程 6

218102.2.2基于资源约束的生产排程 6

9982.2.3混合排程策略 6

107992.2.4动态排程与调整 6

176882.3生产计划的实施与控制 6

72382.3.1生产任务的分配与执行 6

275062.3.2生产进度的监控与分析 6

231592.3.3产能调整与优化 6

101672.3.4供应链管理 6

85082.3.5生产计划的持续改进 6

16461第3章供应链管理 7

291603.1供应链概述 7

234533.2供应商选择与评价 7

251163.2.1供应商选择 7

15913.2.2供应商评价 7

112173.3物料采购与库存管理 7

69583.3.1物料采购 7

109533.3.2库存管理 8

10320第4章生产工艺与设备 8

67544.1汽车生产工艺流程 8

299904.1.1概述 8

161584.1.2冲压工艺 8

191634.1.3焊接工艺 9

167404.1.4涂装工艺 9

195834.1.5总装工艺 9

274534.2生产设备的选择与布局 9

272014.2.1设备选择原则 9

187274.2.2设备布局原则 9

39884.3设备维护与故障预防 10

281964.3.1设备维护 10

274814.3.2故障预防 10

23995第5章质量管理 10

272705.1质量管理的基本原则 10

293145.1.1客户至上原则 10

2305.1.2预防为主原则 10

36825.1.3持续改进原则 10

309435.1.4全员参与原则 10

25045.1.5事实依据原则 10

26585.2质量控制工具与方法 11

167105.2.1统计过程控制（SPC） 11

149655.2.2检查表 11

239385.2.3故障树分析（FTA） 11

204745.2.4控制图 11

39445.2.5质量计划 11

203705.3质量改进措施 11

27925.3.1加强员工培训 11

163455.3.2优化生产工艺 11

73855.3.3强化供应商管理 11

164655.3.4质量信息反馈与分析 11

237285.3.5推进质量改进项目 11

42655.3.6质量管理体系认证 11

16684第6章生产成本控制 11

213236.1成本控制的重要性 12

223116.1.1提高企业经济效益 12

279916.1.2优化资源配置 12

51636.1.3促进企业管理水平提升 12

141956.2生产成本分析方法 12

190726.2.1成本结构分析 12

36076.2.2成本动因分析 12

130016.2.3变动成本与固定成本分析 12

13436.3成本控制策略与措施 12

244286.3.1优化生产流程 12

252576.3.2采购成本控制 12

205686.3.3人力资源管理 12

233056.3.4质量成本控制 12

209716.3.5设备管理 13

127626.3.6能源管理 13

266206.3.7环保与安全 13

63246.3.8管理信息系统 13

20065第7章生产现场管理 13

210697.1现场管理的基本要求 13

88007.1.1管理体系 13

324027.1.2标准化作业 13

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