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信息化系统集成/建筑施工/-安全管理及质量管理方案
1.安全管理
“安全生产管理”充分体现了“安全第一、预防为主”这一指导方针,明确了项目安全生产管理必须建立健全安全生产的责任制度,为约束和规范施工企业安全生产行为提供了法律依据。从近几年各类伤亡事故发生的部位和事故原因分析情况看,“预防为主”这一安全生产指导方针的核心还不能在施工现场得到认真贯彻,预防事故发生的措施还不完善,甚至缺乏落实监管机制。因此,在加强安全生产法制采购,用法律手段来指导安全生产工作的同时,还须进一步完善伤亡事故的预防措施并抓好落实。这些预防措拖主要是:
1.1健全安全监督机构,强化责任落实
行政主管部门应完善安全生产监督管理运行机制,建立健全各级安全生产监督管理机构,并配备专业技术人员、形成完整的安全监督管理网络,建立一支专业技术水平高、业务能力强,政治素质过硬的监督管理执法队伍。
1.1.1设置专职安全组织管理机构,健全安全生产管理保证体系
一是充分发挥安全管理机构的作用。安全管理部门是公司的一个重要生产管理部门,是企业贯彻执行安全生产方针、法规、实行安全目标管理的智囊和具体工作部门,是领导的参谋和助手。
各项目部都必须依据国家有关安全生产工作的法律、法规,设置专职安全管理机构。项目部应成立以项目负责人为负责人的安全生产管理小组,配备专职及兼职安全管理人员;所属班组要设不脱产安全员,坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度并做好班组安全记录。
二是健全企业安全生产管理三大保证体系:即以公司法定代表人为首的各级生产指挥、安全管理保证体系;以项目负责人、技术负责人为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系;以安全部门为主的专业安全监督、检查、宣传、教育、协调保证体系,使企业的安全生产工作层层有人抓,级级有人管,从而形成强大有力的安全生产管理网络。
项目实施过程中工种多流水作业,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序的组织项目实施,确保项目实施人员的人身安全和设备、系统的安全尤为重要。为此,制定以下具体安全措施:
1)安全生产管理机构
成立以项目负责人为组长,技术负责人副组长,团队人员为组员的项目安全领导小组,在项目形成纵横收集管理体系体质,各自职责如下:
项目负责人:全面负责现场的安全措施,安全项目实施等,保证项目实施现场的安全;
技术负责人:制定项目安全技术措施和安全方案,督促安全措施落实,处理项目实施过程中不安全的因素;
团队人员:负责项目负责人安排的安全工作的实施,进行项目实施前安全交底工作,监督并参与班组的安全研究。
2)安全教育办理制度
坚持宣传国家有关安全出产的方针、政策、法规等,组织员工学习安全工作规程和安全项目实施管理规定。公司对团队人员和技术负责人进行安全文明项目实施的一级教育,项目实施现场对团队人员和技术负责人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
3)三级安全教育内容
一级安全教育
内容是:介绍现场及项目实施的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施,应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况,着重说明哪些地方是危险区,应遵守哪些安全规程和制度。
二级安全教育
项目实施现场进行,内容为:介绍本项目主要工作情况,有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业项目实施规程中的有关部分并进行抽问。
三级安全教育
由项目部进行,内容为:介绍项目实施范围及工作方法;介绍安全负责人,安全活动及有关规定;最易发生的一些事故,如何避免;介绍常用工具的安全操作常识,并教会使用劳保用品。
对从事特种作业工作人员,进行专业操作技术的培训和安全规程的研究,经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。
1.1.2安全生产规章制度,实施安全责任目标管理
建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理规章制度,是保证安全生产的重要手段。“必须依法加强对安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生”,公司应依据法律、法规的规定,建立健全各级各部门、各类人员安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全技术措施制度、职工伤亡事故统计报告制度、防护用品使用管理制度、安全生产责任考核奖惩制度、易燃易爆有毒有害物品保管制度、现场消防管理制度、班组安全活动制度。
实施安全责任目标管理制,层层分解,逐级落实,按“安全生产一票否决权”、“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,真正从制度上固定下来,从而增强各级管理人员的安全生产责任心,使公司的安全生产管理工作纵向到底,横向到边,层层有人负责,做到齐抓共管,专管成线、群管成网,责任明确、协调配合。
1.1.3“以人为本”,加强职工安全技术教育培训
公司必须依法对从事安全技术和管理工作的人员进行严格的
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