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组织架构及职能划分制度

第一章总则

第一条规章制度目的

为有效组织和管理企业的各项业务活动，规范和明确企业内部的组

织架构及职能划分，提高工作效率和协同搭配本领，进一步优化企业

运营环境，特订立本《组织架构及职能划分制度》（以下简称本制

度）。

第二条适用范围

本制度适用于我公司内部全部部门和岗位，包含但不限于总经理办

公室、财务部、人力资源部、市场营销部等。

第三条实施原则

本制度的实施应遵从科学合理、公平公正、依法依规、有效高效的

原则。

第二章组织架构

第四条组织架构概述

我公司的组织架构依照业务范围和职能分工进行划分，以适应企业

的发展需求和变动。

第五条总经理办公室

总经理办公室作为公司的决策参谋部门，负责订立公司的发展战略

和决策，组织协调各个部门之间的工作，督促落实各项决策和目标。

第六条职能部门

（一）财务部：负责企业的财务管理、预算编制、资金运营等工作，

确保公司的财务情形和经营风险的掌控。

（二）人力资源部：负责企业的人力资源规划、招聘录用、培训开

发、绩效考核等工作，保障企业人力资源的稳定和提升。

（三）市场营销部：负责企业产品的市场调研、品牌推广、销售渠

道的建立和维护，实现市场份额的增长和销售目标的达成。

第七条直属部门

直属部门依据业务特点和需要设立，直接向总经理办公室汇报，负

责具体业务的执行和管理。

第三章职能划分

第八条职能划分原则

职能划分应基于公司业务需求和岗位职责特点，充分发挥员工的专

业本领和工作潜力，确保工作的高效和协同。

第九条岗位职责

（一）总经理办公室：负责组织协调各部门间的工作，监督落实各

项决策和目标，负责参加紧要决策的研究和讨论。

（二）财务部：负责编制年度预算、审核公司财务报表、管理资金、

订立财务制度、参加项目评估等工作。

（三）人力资源部：负责订立人力资源规划、招聘录用、培训管理、

绩效考核、员工关系协调等工作。

（四）市场营销部：负责市场调研、策划品牌推广、拓展销售渠道、

订立市场营销计划等工作。

第十条工作流程

各部门依据自身职能和工作流程，订立相应的工作流程管理规范和

标准操作程序，确保工作流程的规范性和高效性。

第十一条职权与责任

各岗位应明确职权和责任，订立相应的工作指引和岗位责任书，明

确工作目标和绩效评估标准，建立绩效考核制度，激励员工乐观自动

地履行岗位职责。

第四章组织协调

第十二条会议制度

我公司建立了规范的会议制度，包含但不限于周例会、部门间协调

会、紧要会议等，以加强部门间的沟通和协作，优化决策流程和效果。

第十三条信息共享

我公司建立了信息共享制度，提倡各部门间的信息共享和协作，提

高工作效率和决策的准确性。

第十四条知识库建设

我公司建立了知识库，对企业内部核心资料进行分类整理和归档，

以便员工随时使用和查阅，促进知识的共享和积累。

第五章职能调整与更改

第十五条职能调整

当公司业务调整或发展需要时，公司可进行职能调整，并向相关部

门和员工进行相应培训和辅导，确保职能变化的顺利进行。

第十六条职能更改

当员工的职能发生更改时，公司应及时调整相关岗位职责和工作流

程，并向员工供应必需的培训和支持，使其适应新岗位的工作要求。

第六章附则

第十七条监督与检查

公司应建立监督与检查制度，对各部门和岗位的组织架构、职能划

分和工作流程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的改进

措施。

第十八条本制度的修改

对本制度的修改应由公司相关负责人提出，并经总经理办公室审核

批准后生效。

第十九条本制度的解释权

本制度由总经理办公室负责解释，并依据实际情况进行调整和改进。

第二十条本制度的施行

本制度自颁布之日起执行，并作为企业内部管理规范的依据，各部

门和岗位应严格依照本制度执行，遵守规章制度的要求。

本制度自颁布之日起废止我公司原有的相关规章制度和决策文件。

附录

本制度由总经理办公室于xxxx年xx月xx日修订。