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内部管理制度系列

车间安全会议制度

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

车间安全会议制度

Workshopsafetymeetingsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了规范车间、班组安全会议制度，做好车间、班组安全管理工作的检查、指导、分析等，提升车间、班组安全管理水平，根据段文件精神，结合车间、班组实际，制定本制度，望遵照执行。

一、车间安全例会实施办法

车间月度安全生产例会是车间安全管理工作中的一项重要制度。例会以月为单位，全面分析、部署车间安全工作，解决安全生产过程中存在的问题，对下一阶段安全工作进行具体安排。

(一)、例会召开时间

原则上每月上旬5日前召开，会议召开5日前车间下发会议流程及参加人员。

(二)、例会参加人员及主持人

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车间主任、书记、副主任、班组正副工长、安全工长、计工员、材料工、问责分析人员。会议由主管安全副主任主持。

(三)、会议主要内容

1、由主管安全副主任通报上次会议提交问题的解决、落实情况。

2、安全工长对上月安全工作(安全情况综合分析，行车、劳动、施工、设备、消防安全等进行专项分析、评价，典型问题分析，阶段性、指令性工作落实情况、安全专项整治工作、生产活动开展情况进行分析)汇报。

3、车间管理人员对分管工作进行汇报。

4、班组正副工长分析、报告本班组或分管工作存在的问题和需提交本次会议解决的问题。

5、主管安全副主任对上月安全工作提出分析意见和对本次会议进行点评，部署下月安全重点工作。

6、主任、书记传达段安全例会精神，对下一阶段安全工作作出指示。

(四)、相关要求

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1、与会人员不得无故缺席会议，工作原因不能参加时，需向主任请假。

2、认真做好会议记录。记录必须使用统一的安全例会记录簿，做到记录规范、字迹清晰和内容全面。

3、根据会议有关内容和车间领导提出的工作要求形成月会督办表及会议纪要。

二、班组安全例会实施办法

班组月度安全生产例会是班组安全管理工作中的一项重要制度。例会以月为单位，全面分析、部署本班组安全工作，解决安全生产过程中存在的问题，对下一阶段安全工作进行具体安排。

(一)、例会召开时间

原则上每月30日前召开。

(二)、例会参加人员及主持人

正副工长、机长、班组五大员(有条件或必要时全班组人员参加)。会议由工长主持。

(三)、会议主要内容

1、工长通报上次会议提交问题的解决、落实情况。

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2、机长对上月各车安全工作(安全情况综合分析，行车、劳动、施工、设备、消防安全等进行专项分析、评价，典型问题分析，阶段性、指令性工作落实情况、安全专项整治工作、生产活动开展情况进行分析)汇报，提出需本次会议解决的问题。

3、班组五大员对分管工作进行汇报，提出需本次会议解决的问题。

4、工长对上月安全工作提出分析意见和对本次会议进行点评，部署下月安全重点工作。

(四)、相关要求

1、与会人员不得无故缺席会议，工作原因不能参加时，需向工长请假。

2、认真做好会议记录。记录必须使用统一的安全例会记录簿，做到记录规范、字迹清晰和内容全面。会后根据会议有关内容和工长提出的工作要求形成会议记录。

3、会议记录(电子版)在次月5日18时前报车间存档。

三、车间及班组日常安全分析(点评)会议

日常安全分析会议是车间及班组安全管理和日常工作

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