班组现场安全管理理论与实践培训203页.pptx

班组现场安全管理方法与实践

由困面A

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围翻

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现场安全管理概述

现场安全管理主要方法

常见危险作业安全管理技术

承包商安全管理要点

松下公司现场安全管理实践

管理目的管理内容管理方法管理要素

现场安全管理概述

作业现场安全管理重点：5S管理、定置管理、设备能源管理

和安全卫生管理。

为什么要关注现场?

计划组织协调

管理任务

治理优化规范

生产目标

管理目标

安全目标

设备

管理内容

作业

现场安全管理概述

管理内容

物流

人员

场所

制度

现场安全管理概述

管理方法

现场安全管理方法

提高工作有效性提高危险识别力使工作持续改进提高工作规范性

标准化管理法

目视管理法

5s管理法

定置管理法

pocA循环

头脑风爆法

危险预知法

信息控制法动素分析法目标管理法

管理要素

现场管理的要素4M1E

人力(Manpower)

员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的课程

现场安全管理概述

管理要素

现场管理的要素4M1E

现场安全管理概述

管理要素

现场管理的要素4M1E

材料(Material)

材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要要素。

现场安全管理概述

管理要素

现场管理的要素4M1E

方法(Method)

企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中，成为企业在同行竞争中取胜的法宝。

现场安全管理概述

管理要素

现场管理的要素4M1E

环境(Environment)

良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。

现场安全管理概述

优秀的企业是管理出来的，而5S是企业管理的基础，它不断地

为企业的成长输入养分，让企业之树长青。

5S现场管理

核心竞争力

ISO9000

强执行力

安全生产

IE

高效率

优质环境

优秀员工TPM

纳期短

低成本

TQM

优质产品

JIT

消除浪费高效率ERP

现场安全管理主要方法

1、5S-TPM

--

养成良好习惯，自觉遵守规章制度

素养

--

清扫场所，做到无尘、异物、脏物，干净、明亮、整齐

清扫

--

定位放置使用物品，使人、机、物协调

整顿

--m

区分多余物(去除)和必需品(保留)

整理

维持整齐场所，

标准化、制度化、规范化

清洁

现场安全管理主要方法

1、5S-TPM

①将混乱的状态收拾成井然有序的状态

②消除不安全因素

③整理是为了改善企业的体质

④文件、材料、零部件、车台柜架等各种物品都应纳入整理范围

整理(SEIRI)

现场安全管理主要方法

1、5S-TPM

①整顿就是将寻找东西的时间减少为“零”

②能在30秒内找到要找的东西，免除“寻找”的时间浪费，把要用的东西以最简便的方式放好

③一目了然、能迅速取出、能立即使用

④处于节约的状态

整顿(SEITON)实验室整理整顿前后

现场安全管理主要方法

1、5S-TPM

实现的方法

产生的作用

(1)明示应该放置何种物品；

(2)明示物品的最大放置数量(最大库存量)和最少放置数量(安全库存量);

(3)明示物品数量不足时如何对策(采购途径及采购数量等)。

(1)防止过量采购；

(2)防止断货，以免

影响生产。

安全库存量与最大库存量的揭示

文件夹放置对错一目了然

现场安全管理主要方法

安全库存量与最大库存量的揭示

物品堆放限高标志

现场安全管理主要方法

①“清扫”,就是经常打扫，常保清洁。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

②清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等现场存放的各种物品，达到“六面光”

③机器、工具等设备设施，达到“漆见本色铁见光”,监测测量等用具达到精度准确，可靠有效

清扫(SEISO)

现场安全管理主要方法

组立设备后面无防护板

1、5S-TPM

①“清洁”,即维持整理、整顿、清扫成果

②优美的环境必须大家来维持、保护，因此，必须将整理、整顿、清扫活动进行到底

③就是制度化、规范化、标准化；管理公开化，