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与总承包单位的协调

施工过程中，我们服从总承包管理方的管理，执行总承包统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向其提供对工程有利的合理化建议，建好本工程。

本工程中，及时将我公司各种管理程序通报给总承包方，以便更好地与总承包方的管理相合拍。

本工程中可能将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总承包方的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

根据总承包方的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

积极配合总承包方做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

与业主的配合协调

我们以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。积极主动地与业主、监理、设计单位建立工程业务联系，制定施工计划，协商工作流程，申报各项施工方案，讨论施工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。按照合同要求积极进行施工准备，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。

4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

6在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

7如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

8工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

9积极做好文明施工工作，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

与监理的配合协调

正确理解监理的地位和作用，积极主动地与监理建立工程业务联系，制定施工计划，协商工作流程，申报各项施工方案，讨论施工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

1协调配合原则

1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2协调配合措施

1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

与设计单位关系的配合协调

积极主动地与设计单位建立工程业务联系，制定施工计划，协商工作流程，讨论施工验收过程中的特定事项等