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国企竞聘演讲稿集锦

国企竞聘演讲稿篇1

#国企中层干部竞聘演讲稿范文1#

尊敬的各位评委、各位同事大家好：

公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了

一个公平竞争、展现自我的机会;不断前进的社会，不断发展的体制既

给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、

挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。

首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年33岁，1990年参加工作，

中共党员，大专学历，本科在读。1997年5月，由州物资开发公司调

入我局，原任公司副经理。

下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。

一是具有一定的人事工作经验。自1997年以来，我一直在人教科

负责人事工资管理和干部档案管理工作。5年来，通过自己努力学习人

事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断

充实自己，积累了一定的人事工作经验，并在大家的关心、支持和帮

助下，在本职工作中也取得了一些成绩：我州地税系统人事档案目标

管理工作达标国家一级，考评分名列全区第三名;工资报表也受到了区

局的表彰和奖励。同时，基于上级领导对我的信任，抽调我参加了全

区的档案达标检查，参与了新征管软件中人事管理模块的开发工作，

并且在近三年中取得了两次年度考核出色。

二是具备一定的组织能力。在处理上、下级单位相关工作协调关

系方面也能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干

部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提

高。2001年，我担任了机关支部的组织委员和工会的宣传委员，在努

力做好这两项工作的同时，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼

和提高。

三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身

利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原

则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无

误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工

个人的利益不受损失。同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一

丝不苟，查清查实，对组织负责。

如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，

我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：

一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方

针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;职责明确不推诿，实

事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律

已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极

协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提

高。同时，牢固树立为基层服务，为税收一线服务的思想，坚持求真

务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。

二是通过调查研究，听取群众意见，在全系统逐步建立一套各级

后备干部档案，动态地掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面

的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人

唯贤的用人制度提供依据，打好基础。

三是在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议，积极与各科

室配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力

求使培训工作做到缺什么，补什么;学有所用，学有所长。同时，从长

远角度出发，采取多种方式，在基层局重点培养税收业务骨干，使之

成为税务理论、计算机应用方面的师资力量，以点带面，推动我州地

税系统教育培训工作的全面开展，使我州地税系统干部素质得到进一

步提高，以适应新时期知识更新、科技进步对税务干部队伍建设提出

的新要求。

四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，

使现有的工资管理、教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到

进一步推广使用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整

体素质，避免在我州地税系统广域网投入使用后，人事信息化建设滞

后的现象发生。

五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，

建议使用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘

任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思

想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给局

党组，杜绝干部走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，

防患于未然，真正做到为税收中心工作的完成提供组织保证。五是协

助科长抓好精神文明建设工作，为促进我州地税系统精神文明建设再

上新台阶贡