南开大学企业内部控制（第二版）第12章内部控制评价.pptVIP

参考答案：1、公司需要通过内部的治理评价搞清楚是否通过适度的治理成本达到了公司治理效度-科学决策与风险规避。作为上市公司的公众公司，更多地有需要通过外部的，第三方的，监管部门的评价使公司治理达到一定的标准，并得到投资者和顾客的认同，甚至取得溢价。按现代企业制度运行的公司中如果没有公司治理评价，制度运行成为一种黑箱，制度主体则无法得知制度运作成果与效率，无法确认经营层的目标与公司目标一致，无法预测与防范风险发生，于是通过外部第三方或监管部门对公司治理的评价以得到认同，以及在公司内部引入制度化的公司治理评价体系都会逐渐成为一种趋势。详细回答可以从以下三方面着重阐述。1）公司治理评价的根源：两权分离与委托人需求；2）公司治理评价的实践推动：财务丑闻与信用风险；3）公司治理评价的内外测评：公司自身需求和外部感知。2、公司治理评价研究因人们对公司价值的关注而产生。公司治理对于公司业绩犹如水对于人类的生命，只有拥有良好、健康的治理结构与治理机制，企业才会有长久的竞争力，才有可能创造更高的价值。投资者愿意为治理质量良好的公司支付更高的价格，其原因就在于公司治理对于一个公司价值所起的决定性作用。公司价值高低取决于公司是否拥有一套科学的决策制定机制与实施机制，而科学的决策制定机制取决于公司治理机制的有效性。从实证研究的角度来看，目前虽然尚未有一个公认的模型揭示公司治理质量与公司价值之间的关系，但20世纪90年代后，国外已有学者从不同的角度探索了公司治理状况与公司价值的关系。通过公司治理评价进行的相关实证性研究，其结果证实了良好的公司治理质量是公司价值产生的重要保证。（学员可进一步通过一些理论与实例具体说明公司治理评价与公司价值的关系方向与程度）*南开大学公司治理研究中心第12章内部控制评价12.1内部控制评价案例12.2内部控制评价程序12.4内部控制评价方法**MP公司是一家有知名度高的电子企业，其董事会治理在一些方面表现出了自己的优势和特色，对MP公司董事会治理的研究，遵循如下思路：首先，确定MP董事会评价指标；第二，根据所掌握的资料和信息对MP董事会进行客观评价；第三，根据评价结果，指出MP董事会表现优秀的指标和表现不好的指标；第四，根据上述评价结果，结合董事会建设的相关理论与公司治理实践，提出MP公司董事会治理的改进建议12.1内部控制评价案例**MP公司董事会治理评价得分评价指标评价得分109876543210董事素质与遴选1．董事遴选????√??????2．董事的能力考核?????√?????3．董事培训?????√?????董事会规模与结构4．董事会规模??√????????5．董事的来源??????√????6．董事成员的专业背景???√???????7．独立董事比例???????√???8．公司领导权结构?????√?????9．专门委员会设置??√????????10．专门委员会独立性???????√???11．专门委员会运行状态?????√?????董事会运作与决策履行12．董事会会议次数???√???????13．董事会会议议题???√???????14．董事会会议气氛????√??????15．董事会信息来源??????√????16．董事会决策程序与方??√????????17．董事会决策履行???√???????18．董事会对CEO的选拔???????√???19．独立董事参会积极性???????√???**MP公司董事会治理表现优秀的指标主要分布在董事会制度建设的完善性以及机构设置的健全性等方面MP公司董事会治