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提升项目管理水平和工程建设品质，有效提

升市场竞争力汇报材料

XX集团自XX年成立以来，在立足做民生实事主责主

业的同时，立足创新发展抢机遇，全力以赴抓管理，促转

型，持之以恒提品质、优环境、补短板，不断增强市场竞

争力。现汇报如下：

一、不断提升项目管理水平，夯实企业竞争力之基

项目管理是集团生存和发展的基础和核心，不管是老

旧小区改造、雨污水管网清疏等民生工程项目，房屋征收

拆迁项目，还是物业管理、物流运输等服务项目，亦或是

集团自筹投资的特色街区、广场等项目，每个项目都代表

了集团的形象，每个项目都是展示集团实力与管理水平的

“窗口”。项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，

是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，集团拿得

下、干得上、管得好、有效益，可以向政府和社会交出一

份满意的答卷，这就是竞争力。全面提升项目管理水平要

抓好以下几项工作。

（一）全力推进项目管理体系建设。

全面提升项目管理水平要把推动工程项目管理体系建

设，进一步健全升级工程建设组织架构。通过持续加强体

系建设和组织架构的科学调整，整合优质资源，规范项目

管理的工作流程，加强各部门、各子公司之间的沟通协作，

从而实现项目多层次高效运转，资源共享愈加充分，上下

联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有

效的管理要求。同时将项目使用单位（主管单位）、属地

街道社区纳入工程建设管理体系和组织架构，建立有效的

沟通机制，充分了解项目建设目的和功能性要求，协调解

决项目建设过程中遇到的各种矛盾冲突。

（二）全面提升项目负责人和项目管理团队的综合能

力。

项目负责人是工程项目管理的核心，决定着项目的成

败，全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为

抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养

一批“专业型”、“复合型”的项目负责人人才队伍，以

此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。集团定期举

办项目培训班，并组织开展对内、对外优秀管理项目、样

板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目负责

人的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、

原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，

以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，

打造出更多的精品项目。

（三）健全项目管理考核机制，全面提高项目管理目

标要求。

建立项目管理目标责任制的考核机制。对项目实施、

管理部门、公司制定高标准的项目管理目标要求和配套的

详细考核办法。要树立项目“一次成优”的理念，摆脱

“整改及格”的旧模式。同时加强创奖策划，特别是重点

项目，重点策划，要通过优质项目的样板引路，以点带面，

推动整体项目管理水平的全面提升。

（四）全面加强项目标准化、规范化、精细化和智能

化建设。

项目的组织开展要严格按照相关法律法规规定的程序

开展，规范项目立项、投资、设计、招标、施工、使用等

各个环节，保证项目的安全、质量、进度和效益。同时积

极探索以“智能化、大数据”为手段，运用“互联网+工

程”、“智慧+物业”等跨界融合创新管理方式，全面提升

项目管理工作效益和精细化管理水平。

（五）全面加强项目安全生产管理工作。

加强工程项目安全生产工作是全面提升工程项目管理

水平的第一项工作，要做到“一加强、五到位”：“一个

加强”是加强各参建单位的安全管理和教育；“五个到位”

是认识到位、责任到位、措施到位、检查到位、奖惩到

位。

一是要站在政治高度充分认识做好安全生产工作

的极端重要性，认真贯彻落实“树立安全生产理念，弘扬

生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落实安全生产工作责任，健全安全生产责

任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追

责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安

全生产责任体系；

三是抓好安全生产措施落实，以项目安全文明标

准化为抓手，确保安全生产投入，提高安全保障能力；

四是加强安全生产检查，扎实做好隐患排查，把

事故隐患消灭在萌芽状态；

五是严格落实安全生产责任追究制度，奖惩要到

位。

二、努力提高工程建设品质，铸造企业竞争力之魂。

质量是企业的生命和灵魂，工程建设品质的高低