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专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!
精编北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库附答案【巩固】
第I部分单选题(50题)
1.以下指标是“领先指标”的是()。
A:内部指标
B:驱动性衡量指标(如循环周期)
C:外部指标
D:结果性衡量指标(如利润)
答案:B
2.()组织结构即为控股公司结构。
A:M型
B:H型
C:Y型
D:U型
答案:B
3.专职的人事主管和人事管理部门出现在()
A:现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
B:现代人力资源管理高级阶段
C:现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
D:传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
答案:D
4.()是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标,它等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。
A:合理
B:效率
C:公平
D:合法
答案:B
5.关于会计职业,其职业道德的根本要求是()。
A:举止得体
B:业务熟练
C:不做假账
D:仪表规范
答案:C
6.小李总与别人的观点不一致,并常因此与他人发生争执。你认为小李应该()
A:坚持自己的观点
B:不在乎别人怎么说
C:调整自己,尽量与别人一致
D:多与他人沟通
答案:D
7.社会地位低下属于()的压力源。
A:组织中角色
B:职业发展
C:组织中人际关系
D:组织结构与气候
答案:B
8.下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。
A:总部的功能定位和总部结构不是一成不变的
B:主要发展变化的趋势有三方面
C:对于不同的集团来说,总部具体功能的侧重点存在很大差异
D:用行政划拨方式组建的集团,首要的总部职能是提高领导水平
答案:D
9.(2016年5月)学习型组织的特征不包括()。
A:由多个创造型团队组成
B:组织边界被清晰界定
C:自由管理的扁平型组织
D:愿景驱动型的组织
答案:B
10.在胜任特征模型中,()对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。
A:层级式模型
B:簇型模型
C:锚型模型
D:盒型模型
答案:C
11.对于创业期的企业,要以通过()来吸引优势人才加入。
A:增强员工的工作成就感
B:保持工作、学习和生活的平衡
C:岗位的稳定性和安全性
D:良好的组织形象
答案:A
12.企业的活动必须以()为出发点。
A:内部流程
B:股东有出资人的立场
C:客户价值
D:学习与成长
答案:C
13.(2016年11月)集体协商的特点不包括()。
A:谈判未来的不确定性
B:谈判本身的不确定性
C:谈判问题的特殊复杂性
D:谈判主题的不确定性
答案:D
14.(2017年5月)EVA的优势不包括()
A:最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾
B:指标单一,调整起来比较简单
C:可以有效控制管理者短期行为
D:反映的利润是真正的利润
答案:B
15.股票期权的行权价()会对经理班子产生最大压力。
A:高于现值10%
B:高于现值20%
C:低于现值10%
D:低于现值0%
答案:B
16.(2015年5月)()属于特殊能力测试
A:SDS
B:DAT
C:RIT
D:cops
答案:B
17.(2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A:管理层级
B:员工人数
C:控制幅度
D:责任链
答案:C
18.()是主要针对强制性指标的考评计分方法。
A:月度考评
B:百分率法
C:0-1法
D:说明法
答案:C
19.垄断行业的工资往往较高的情况属于()。
A:人力资源供求关系对工资的影响
B:市场状况对用工量的影响
C:市场预期对劳动力供给的影响
D:市场状况对工资的影响
答案:D
20.在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。
A:正常发展至成熟
B:衰退
C:合并或迅速发展
D:无发展
答案:C
21.(2016年5月)在“生产-消耗”过程中,每一次补充,劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高,这是人力资本的()特点。
A:累积性
B:无限创造性
C:收益递增性
D:时效性
答案:A
22.小亮春节放鞭炮,炸伤了手。如果你是小亮的父母,你会()
A:以后再也不允许小亮放鞭炮
B:责备自己,不该让小亮放鞭炮
C:教小亮正确的放鞭炮的方法
D:以后让小亮放安全性高的鞭炮
答案:C
23.(2017年5月)绩效面谈方式中,()更有助于促进员工潜能开发和全面发展
A:双向倾听式面谈
B:综合式绩效面谈
C:单向劝导式面谈
D:解决问题式面谈
答案:D
24.“二雄分立”或“三
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