管理者执行力培训心得体会（精选5篇）.pdf

管管理理者者执执⾏⾏⼒⼒培培训训⼼⼼得得体体会会（（精精选选5篇篇））

管理者执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇）

当我们经过反思，对⽣活有了的看法时，有这样的时机，要好好记录下来，它可以帮助我们了解

⾃⼰的这段时间的学习、⼯作⽣活状态。⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的

管理者执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

管管理理者者执执⾏⾏⼒⼒培培训训⼼⼼得得体体会会1

通过这两天的培训，让我进⼀步了解了提⾼个⼈执⾏⼒对公司来说是多么的重要。下⾯就分享我的

⼀些感想。

⼀、加深了对提⾼执⾏⼒重要性的认识和理解

执⾏⼒，顾名思义是执⾏并实现既定⽬标的能⼒，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署

付诸实施的能⼒。对于执⾏⼒的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很⽚⾯和肤浅，对执

⾏⼒的内涵和提⾼执⾏⼒的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明⽩了执⾏⼒的含

义。

⼆、加强学习，更观念，不断增强提⾼执⾏⼒的⾃觉性

我们在⽇常⼯作中执⾏某项任务时，总会遇到⼀些问题。⽽对待问题有两种选择。⼀种是不怕问

题，想⽅设法解决问题，千⽅百计消灭问题，结果是圆满完成任务；⼀种是⾯对问题，⼀筹莫展，不思

进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主

的问到，同是⼀项⼯作，为什么有的⼈能够做得很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念认识的

问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的⼒量是⽆穷的。

三、通过学习，努⼒提⾼⾃⾝科技管理能⼒和业务创能⼒。

对照提⾼政府执⾏⼒对⼲部素质和能⼒的要求，结合我⾃⾝的情况，我总结了⼀下差距，确定了今

后努⼒的⽅向和重点。

⼀是要牢固树⽴⼤局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执⾏，积极主动地

思考完成既定的⽬标任务，选准结合点，⼒求有的突破。加强岗位责任意识，明确⾃⼰的责任，层层

推动、步步实施。

⼆是结合⾃⼰实际，努⼒做到⼗个不，推进⼯作落实，即：不要⾃⾏其是，不要以权谋私，不要

不学⽆术，不要不思进取，不要是⾮不清，不要⽆所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐⽽

论道，不要浪费奢侈。

所以，在⾃我的话语词典中，要把⽆法，不要抹掉。多对⾃⼰说我能够，我⼀定。⾃我的激

励很重要！公司有⼤的⽬标，有详细的规划。作为我⾃⼰也要有⽬标和计划，只有⾃⼰不断的学习和成

长，成为公司需要的⼈才，才能跟上公司⼤的发展。

管管理理者者执执⾏⾏⼒⼒培培训训⼼⼼得得体体会会2

参加了我校第⼀期中⼲培训班后，我收获良多。⼀所学校的中层⼲部，尤其是⼀所⼤型学校的中层

⼲部涉及的部门⼴，⼯作头绪多，衔接的难度⼤，稍有不慎，往往就会造成⼯作的延误或者损失，从⽽

影响到学校的发展。在这样⼀个庞⼤的系统⾥，如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去，形成政令

不够畅通，或者半途⽽废，或者执⾏不⼒⽽事倍功半，都将不利于学校各项⼯作的开展。下⾯我就中层

⼲部的执⾏⼒问题，谈谈我的⼀些看法和体会。

⼀、学校中层管理⼲部的执⾏⼒的重要性

学校中层⼲部既是执⾏者，⼜是领导者，既是决策层与全体教职⼯的纽带，⼜是执⾏正确决策的带

头⼈和“检察官”。

因此，⼀所学校的中层⼲部所发出的任何⼀道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策

层。

基于这⼀点，中层⼲部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的⾼与低，将⼗分直观地呈现在师⽣员

⼯⾯前，因此，中层⼲部的作⽤发挥得好，就是校级领导与⼴⼤教职⼯的⼀座桥梁，发挥得不好就成了

横亘在⼆者之间的⼀堵墙。

由此看来，中层⼲部的执⾏⼒⾄关重要，它是学校管理中的核⼼元素之⼀。如果说决策是“做正确

的事”，那么中层⼲部执⾏⼒就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既

定的“正确的事”。中层⼲部不在“做不做”，⽽在“怎样做”。

现代管理学告诉我们，⼀个企业的发展速度要快，规模要扩⼤，管理要上档次，除了要有好的决策

班⼦，好的发展决策，好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执⾏⼒。

学校也如此，所不同的是，学校中层⼲部⾯对的不是机器和员⼯，⽽是有待引导的教师和可塑性较

强的学⽣，是塑造⼼灵的⼯作。执⾏时需要更多地在正确的基础上开创性地开展⼯作，把复杂的事做简

单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底，把⼈的⼯作做到⼼灵深处，把制度的执⾏落到实处。

这样，中层⼲部就会在师⽣员⼯中具有影响⼒和号召⼒。

⼆、学校中层⼲部