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年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇）

年轻干部培养选拔方案范文

为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文

件头”形式下发。那要怎么制定科学的方案呢？以下是精心整理的年

轻干部培养选拔方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

年轻干部培养选拔方案1

为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方

针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一

批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工

作实际，特制定本方案。

一、后备干部培养选拔原则

1、德才兼备，任人唯贤的原则；

2、民主推荐与组织考察相结合的原则；

3、群众公认、注重实绩的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则；

5、民主集中制的原则；

6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；

7、备用结合、动态管理的原则。；

8、统一调配使用的原则。

二、后备干部选拔范围

办事处机关、社区、管理处所有工作人员。

三、后备干部选拔基本条件和资格

基本条件

1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱

基层工作。

2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。

3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。

4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉

洁奉公，遵纪守法。

5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。

资格条件

1、年龄一般在40周岁以下。

2、具有专科以上学历。表现突出者年龄、学历可适当放宽。

四、后备干部数量结构

1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之

一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。

2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的

工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。

3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，

一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

五、后备干部选拔程序

选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、

讨论确定。

1、民主推荐。街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处

书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实

表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后

备干部推荐人选。

2、组织考察。考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面

考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

3、公告公示。后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。

公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。

4、讨论确定。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人

选名单，纳入后备干部人才库集中管理。

六、后备干部的培养

为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部到社

区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同

之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位

上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让

他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后

备干部提供锻炼机会。

七、后备干部的动态管理

定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一

年至少考察一次。对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考

察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实

新的优秀人选。

后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：

1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；

2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的’；

3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；

4、年度考核不称职的；

5、作风不实，群众意见较大的；

6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；

7、年龄已超出选拔条件的；

8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。

年轻干部培养选拔方案2

近年来，全市各级有干部任免权的单位，在干部选拔任用工作中，

认真贯彻落实《干部