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请示报告制度（整理10篇）

大文斗范文网会员为你整理了“请示报告制度”10篇范文，希望

对你有参考作用。

篇1：请示报告制度

1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重

要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负

责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一

报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级

请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答

复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

篇2：请示报告制度

一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示

汇报：

1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方

式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。因请示报告的时间不

准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事

人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级

有明确意见后方可执行。并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规

范化管理。

篇3：请示报告制度

一、请示

（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，

应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总

经理签发。

二、建立重大情况报告制度

本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大

安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以

上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公

室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情

况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则

（一）议事程序

1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或

有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复

的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和

解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部

门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。

3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提

请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基

础上进行。

4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门

时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统

一意见后，由主办部门处理。

5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。

6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办

公会、经理办公会研究。

（二）议事纪律

1.做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对

总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。

2.树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖

拉、推诿，上交矛盾的不良作风。

3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。应逐级请

示、汇报和研究工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批

复的事项负总责。

4.各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。

5.对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要

追究有关人员责任。

篇4：请示报告制度

请示报告制度

第一条为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。

第二条凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告；

（一）发生突发性重大问题以及处理的措施和结果（情况紧急时

可先行口头请示报告）；

（二）党政领导因公因私出国出境；

（三）重大改革方案和实施情况；

（四）党政领导参加的集资建房；