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贵州省安顺地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题A4版

第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)关于人员流动,下列说法错误的是()

A:降职后工资一定会随之降低

B:调动是员工在组织内的横向流动

C:岗位轮换可增加员工的就业安全性

D:岗位轮换是一个学习的过程

答案：A

2.由于EAP具有（）的特点，EAP应该有计划地长期持续。

A:系统性

B:延续性

C:长期性

D:决策性

答案：A

3.下列不属于学习与成长指标的是（）。

A:新产品数量

B:设计水平

C:管理水平

D:员工流动率

答案：B

4.被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。

A:运作型总部

B:资本经营型总部

C:直线职能型总部

D:战略型总部

答案：B

5.(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）

A:同质性信度

B:评分标准化程度

C:评分者信度

D:效标关联效度

答案：C

6.工作说明书和（）关联最为密切。

A:PRI

B:PCI

C:KPI

D:WAI

答案：A

7.随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。

A:劳动边际生产力递增

B:劳动边际生产力递减

C:劳动边际生产力为负

D:劳动边际生产力为正

答案：B

8.下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（）。

A:运营层

B:资源层

C:文化层

D:制度层

答案：C

9.()属于外部激励。

A:参与感

B:工作挑战性

C:福利待遇

D:自我实现

答案：C

10.战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）。

A:纲领性

B:计划性

C:目标性

D:长远性

答案：A

11.企业开展的工作分析属于人力资本的（）。

A:投资

B:价值计量

C:获得和配置

D:激励和约束

答案：B

12.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A:一般系统理论

B:交易成本理论

C:行为角色理论

D:人力资本理论

答案：D

13.人力资源战略的确定是（）职责。

A:全体员工

B:部门负责人

C:企业领导者

D:人力资源管理人员

答案：C

14.SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是（）。

A:与业绩相关的

B:高而可攀的

C:具体的

D:有明确导向的

答案：B

15.(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

A:客观性

B:历史性

C:社会性

D:主观性

答案：D

16.关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。

A:把事情做成，做到他自己认为最好

B:像战士服从命令一样令行禁止

C:绝不涉足企业规定之外的事务

D:对要求之外的事务也要敢于突破

答案：B

17.股票期权的强制持有期一般为()。

A:1～2年

B:3～5年

C:5～10年

D:2～3年

答案：B

18.(2016年11月)绩效面谈首先要（）

A:分析失败的原因

B:告知员工考评结果

C:说明面谈的目的

D:营造和谐的气氛

答案：D

19.母子公司之间一般的联结方式是（）。

A:层层控股型

B:资金借贷型

C:共同出资型

D:环状持股型

答案：A

20.关于企业人力资本的概念，以下说法不正确的是（）。

A:能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本

B:企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“总和”

C:企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和

D:企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”

答案：B

21.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A:他的应变能力不足

B:他没有处理好与聘用方的关系

C:这个人该走

D:公司聘而不能用，太可惜了

答案：A

22.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。

A:控股子公司组织结构

B:事业部制组织结构

C:直线职能制组织结构

D:混合型组织结构

答案：C

23.工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于（）。

A:劳资冲突

B:重大劳动争议

C