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新经济背景下财务管理新模式与发展策略

作者：王嫣娜

来源：《中国集体经济》2024年第04期

摘要：在当前的市场环境中，随着我国经济体制改革的不断深入和全球化进程的加速推

进，国有企业面临着越来越严峻的挑战。为了应对这一局面，许多国有企业开始积极探索创新

之路，以期能够更好地适应并引领时代潮流。其中，财务管理作为企业经营活动的重要组成部

分，对企业的生存、竞争以及可持续发展具有不可替代的作用。因此，如何构建一种既符合现

代企业制度要求，又适合自身发展情况且行之有效的新型财务管理模式成为所有国有企业亟待

解决的问题。文章从分析国有企业传统财务管理模式存在的弊端入手，提出了基于大数据技术

的“业财融合”型财务管理模式，旨在通过优化业务流程、强化风险管控等手段来提高企业的财

务管理水平及核心竞争力。

关键词：新经济；转型背景；国有企业；财务管理；发展策略

一、引言

随着信息技术的飞速发展，人类社会已进入到了一个全新的时代——新经济时代。这个

时代最显著的特征就是信息化、网络化、智能化，而这些变化也正在深刻地影响着包括国有企

业在内的各行各业。尤其是在我国政府大力推行供给侧结构性改革之际，加快新旧动能转换、

推动产业升级换代更是刻不容缓。然而，面对激烈的市场竞争，很多国有企业仍然在采用传统

的财务管理方式进行日常运营管理工作，这不仅效率低下，还容易出现各种错误及漏洞，给企

业带来不必要的损失甚至是灾难。

二、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理目标不清晰

在国有企业中，由于其特殊性质及历史原因，很多企业对财务管理工作并没有一个清晰

明确的定位。有些企业认为财务部门只是简单地进行会计核算以及资金收支等日常业务处理；

还有一些企业则将财务管理视为单纯的算账、报税等基础性工作。这些错误认识都导致企业内

部各部门之间缺乏有效沟通，也使得企业无法充分发挥出财务管理应有的作用。此外，部分国

有企业虽然已经开始重视财务管理工作，但仍然停留在传统财务管理方式上，未能及时根据市

场变化及企业自身情况做出相应调整，这种被动局面不仅影响着企业的经营效率，更阻碍企业

长期稳定发展。因此，建立一套科学合理且符合实际需要的财务管理体系势在必行。

（二）财务管理人员综合素养不高

在当前竞争激烈的市场环境中，国有企业为了能够获得更好的发展就必须要对自身内部

各项工作加强管控，而其中最重要的一项就是财务管理工作。但从目前情况来看，我国大部分

国有企业都缺乏高素质、专业化的财务管理人才，这也就导致了很多国有企业在开展财务管理

相关工作时无法达到预期效果。具体来说，一方面是因为这些企业没有注重对现有员工进行培

训和提升，使得他们的业务水平无法得到有效提高；另一方面则是由于一些国有企业过分追求

眼前利益，从而忽视了长期发展所需要的优秀人才储备，进而导致整个企业的财务管理人才不

足。此外，还有一个较为普遍的现象就是部分国有企业的财务管理岗位设置不合理，职责不明

确，甚至出现一人多岗或多人共用同一个职位的情况，这样不仅会造成人力资源浪费，还会影

响到财务管理工作的正常运转。

（三）财务信息传播效率较低

在当前社会中，互联网技术得到了快速的普及和应用。然而，很多国有企业仍然在采用

传统的财务信息管理方式，这种方式不仅耗时耗力，还容易出现错误或者延误等情况，从而导

致财务信息无法及时传递给相关人员。此外，由于缺乏有效的沟通渠道和平台，各部门之间也

难以实现信息的共享和交流，这进一步降低了财务信息处理的速度和准确性。因此，如何利用

现代化手段提高财务信息的传播效率成为当务之急。同时，还要建立一个完善的内部控制体系

来确保财务信息的真实可靠，避免因为信息不对称而带来的决策失误风险。国有企业在财务管

理方面面临着诸多的挑战和困难，只有不断地创新和优化才能适应市场环境变化并取得长远稳

健的发展。

（四）财务管理制度不健全

在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有企业需要建立一套完善的财务管理体系来规范

各项工作。但目前很多国有企业并没有形成一套完整有效的财务管理体系，这就导致出现了诸

多问题。例如：资金使用效率低下；资产流失严重等。这些问题都会直接影响到企业的正常运

营和经营效益。因此，要想解决这些问题，就必须从源头抓起，即加强对财务管理制度建设的

重视程度，并不断进行优化调整，使其更加适应现代化企业的需求。同时还应注重人才培养，

提高员工整体素质，为企业未来的可持续发展打下坚实基础。此外，还可以通过引进先进的信

息技术手段，来实现财务数据的共享互通，减少重复